Pendant environ 25 ans, le service voiturier reposait sur un simple contrat social.
- 1 $ était acceptable
- 2 $ était une considération
- 5 $ signifiait que tu te sentais vraiment généreux
Personne n’en a débattu. Vous avez remis vos clés, récupéré votre voiture, transmis un billet de 1 $ froissé et êtes reparti en vous sentant comme un être humain décent.
Puis l’inflation est arrivée pour le voiturier.
Maintenant, le moment est étrangement stressant. Le voiturier amène votre voiture. Vous fouillez dans votre portefeuille. Il y a là un seul billet de 1 $, qui semble appartenir à une exposition de musée intitulée « La vie avant l’inflation ». Vous savez, 1 $, c’était bien. Mais maintenant, cela semble petit. Peut-être trop petit. Peut-être un peu insultant.
Ensuite, vous voyez le billet de 5 $.
Cinq dollars semblent généreux – peut-être trop généreux – mais demander du changement est pire. Qui veut dire : « Pouvez-vous briser ces cinq ? » à la personne qui détient vos clés de voiture ? Vous remettez les 5 $, souriez maladroitement et repartez en vous sentant à la fois généreux et légèrement manipulé.
Ce petit moment capture quelque chose de bien plus grand : Inflation ce n’est pas seulement une hausse des prix. C’est une réinitialisation des attentes.
La liste de prix dans votre tête est obsolète.
Les économistes suivent l’inflation à l’aide d’indices et de graphiques. Vous et moi le suivons à travers de minuscules chocs.
- Le épicerie facture qui s’élevait autrefois à 120 $ et qui approche désormais les 200 $
- Le chèque du restaurant familial qui est passé tranquillement de 80 $ à 150 $
- Le assurance habitation ou automobile un renouvellement qui bondit de 15% par an
- L’écran de pourboire qui commence à 18 % et ne fait que monter plus haut
- Le pourboire du voiturier qui est passé de 1 $ à 5 $ en une seule décision délicate
Au fil du temps, nous construisons mentalement une liste de prix. Une tasse de café « devrait » coûter un certain montant. Un sandwich « devrait » coûter X dollars. Un plein d’essence coûte normalement Y dollars. Ces chiffres deviennent des points d’ancrage émotionnels. Ils nous disent à quoi ressemble la normale.
L’inflation brise ces ancrages. Les chiffres dans votre tête ne sont pas synchronisés avec les chiffres sur le reçu.
C’est pourquoi l’inflation ne semble pas seulement coûteuse, elle semble déstabilisante.
Quand les attentes commencent à déterminer le comportement
La Réserve fédérale se soucie profondément des anticipations d’inflation, car celles-ci peuvent devenir auto-réalisatrices. Lorsque les gens croient que les prix vont continuer à augmenter, ils se comportent différemment.
- Les travailleurs réclament des salaires plus élevés
- Les entreprises augmentent leurs prix plus tôt et réduisent les remises
- Les consommateurs achètent plus tôt pour « anticiper » la prochaine augmentation
- Les investisseurs exigent des rendements plus élevés parce qu’ils ne font pas confiance à l’avenir pouvoir d’achat du dollar
L’inflation cesse d’être une simple statistique. Cela devient une histoire que les gens se racontent sur l’avenir.
Une fois que cette histoire s’est installée, elle ne change pas seulement la façon dont nous dépensons. Cela change ce que nous ressentons à propos de chaque décision, y compris quelque chose d’aussi petit qu’un pourboire.
Bienvenue dans l’économie de la culpabilité
Le pourboire est le moment où l’inflation entre en collision avec la pression sociale.
Personne ne veut avoir l’air bon marché. Personne ne veut punir un travailleur des services parce que le niveau des prix a changé. Personne ne veut être la personne qui remet 1 $ et imagine le voiturier penser : « Monsieur, nous ne sommes pas en 2000 ».
Nous surcorrigons.
Nous sélectionnons l’option de pourboire le plus élevé car la tablette nous regarde. Nous donnons 5 $ parce que rien de moins ressemble à un échec moral dans un monde à 20 $. Nous appelons cela de la générosité, mais parfois, c’est en réalité un mélange de culpabilité, d’inflation et de manque de petites coupures.
Ce n’est pas un argument contre le pourboire. Les travailleurs des services dépendent souvent des pourboires et la générosité est une vertu.
Le véritable problème est la générosité inconsciente : des dépenses motivées par la confusion, la pression ou l’habitude plutôt que par l’intention.
Comment rester intentionnel lorsque les prix grimpent
L’inflation modifie les prix. La sagesse change notre façon de réagir.
Voici quatre façons de garder le contrôle lorsque le monde vous semble plus cher que les chiffres que vous avez en tête :
Mettez à jour votre liste de prix interne et votre budget. Prenez 15 minutes pour lister vos grosses dépenses récurrentes : épicerie, assurance, garde d’enfantsdîner au restaurant – et comparez ce que vous pensez qu’ils coûtent à ce qu’ils coûtent actuellement.
Faites en sorte que votre budget reflète aujourd’hui, pas 2019.
Créez des « règles » pour les pourboires et les petites dépenses. Décidez à l’avance : quel est votre pourboire standard pour le voiturier, les cafés ou la livraison ? Qu’est-ce qui rapporte un pourboire plus élevé ?
Une règle simple – disons, 2 $ à 3 $ pour un voiturier de base, 5 $ pour un excellent service ou du mauvais temps – élimine la culpabilité dès le moment.
Séparez la générosité de la pression. Soyez généreux volontairement, pas par défaut. Si vous donnez plus de pourboires, faites-le parce que le service était bon et qu’il correspond à vos valeurs – et non parce qu’un écran ou une ligne derrière vous vous y a poussé.
Alignez votre épargne et vos investissements sur la réalité de l’inflation. Une inflation modérée peut éroder la valeur des liquidités laissées de côté. Les périodes de hausse de l’inflation et des taux d’intérêt peuvent entraîner de la volatilité sur les marchés financiers.
Le marché boursier peut connaître davantage de hauts et de bas, et les obligations pourraient offrir des rendements plus élevés. Chaque environnement de marché crée un ensemble de risques et d’opportunités.
Profitez-en pour revoir votre allocation d’actifs et la rééquilibrer en fonction de votre profil de risque et de votre horizon temporel, plutôt que de réagir aux gros titres.
L’objectif n’est pas de lutter contre chaque augmentation de prix. Il s’agit d’éviter de réagir à la peur ou à la pression.
De retour au voiturier
Est-ce que 1$ est encore suffisant pour le voiturier ? Dans de nombreux endroits, probablement pas. Est-ce que 5 $ c’est trop ? Pas toujours.
La meilleure question est : qui prend la décision : vous, la pression sociale ou l’inflation ?
La prochaine fois que le voiturier amène votre voiture et que vous fouillez dans votre portefeuille, faites une pause une seconde. Si vous donnez 5 $, faites-le parce que cela reflète vos valeurs et le service fourni – et non parce que la culpabilité liée à l’inflation a pris le volant.
Peut-être garder quelques célibataires dans la voiture.
Non pas parce que l’ancien monde revient, mais parce que le nouveau monde nécessite encore des changements.
La solution sagesse et richesse,
Cet article a été écrit et présente les points de vue de notre conseiller collaborateur, et non de la rédaction de Kiplinger. Vous pouvez vérifier les dossiers des conseillers auprès du SECONDE ou avec FINRA.
