Lorsque Chris Martin a chanté de Coldplay, «personne n’a dit que c’était facile», il aurait bien pu se référer à la possession d’une entreprise de petite taille (SMB).
Selon la Chambre de commerce des États-Unis, les PME représentent environ 99,9% de toutes les entreprises aux États-Unis, et il semble souvent que les propriétaires gèrent ce secteur vital de l’économie à lui seul.
Ils doivent se lever tous les jours, prêts à dépasser et à dépasser les plus grands concurrents qui ont une plus grande échelle et des ressources.
En outre, les propriétaires doivent satisfaire les attentes des clients, répondre à la paie et gérer les flux de trésorerie – et faire tout cela tout en essayant de comprendre comment développer leur entreprise (et des finances personnelles étroitement liées) au niveau supérieur.
En 2025, les propriétaires d’entreprise sont confrontés à un autre défi. La fiscalité, le commerce, la réglementation et les autres politiques de la nouvelle administration évoluent, et il peut être un certain temps avant que leur plein impact ne soit connu.
De nombreuses nouvelles initiatives seront probablement positives pour les PME à long terme, mais le chemin à court terme est pavé d’incertitude.
Par exemple, les PME attendent des nouvelles concernant les mesures d’impôt sur le relâchement, notamment si la déduction d’impôt sur le revenu de 20% pour les entreprises admissibles sera prolongée. Il est trop tôt pour savoir comment les tarifs proposés affecteront le coût des biens pour les entreprises et leurs clients, ainsi que la disponibilité de produits et de matériaux qui proviennent actuellement de chaînes d’approvisionnement mondiales.
De nombreux propriétaires espèrent un assouplissement de certains fardeaux compte tenu du programme de déréglementation de l’administration, mais l’avenir est incertain.
L’inflation, les taux d’intérêt et la santé globale de l’économie se classent également à la liste des incertitudes pour les propriétaires de PME.
Pour les propriétaires de PME cherchant à tracer un cours à travers ce paysage incertain, quelques principes clés sont importants à garder à l’esprit:
- Concentrez-vous sur les facteurs sous votre contrôle. Gardez une surveillance étroite sur vos effectifs, votre sentiment des employés et votre sentiment des clients pour vous assurer que l’entreprise est aussi efficace et productive que possible en période d’incertitude.
- Maximisez votre flexibilité financière et opérationnelle, vous êtes donc moins vulnérable aux règles et réglementations changeants et leurs conséquences.
- Ne découragez pas les investissements stratégiques nécessaires pour développer l’entreprise. Au contraire, des décisions de base sur une analyse de ROI solide. Tirez parti de la technologie pour compenser les carences potentielles de la main-d’œuvre ou de la chaîne d’approvisionnement.
Contrôler les sources d’offre, les coûts et les flux de trésorerie
De nombreux propriétaires répondent à l’incertitude en prenant plus de contrôle de leurs sources d’approvisionnement.
Par exemple, ils stockent des stocks de produits et de matériaux à verrouiller la disponibilité et les coûts avant toute perturbation du commerce mondial.
Certains envisagent de diversifier leurs chaînes d’approvisionnement, tandis que d’autres peuvent vouloir envisager de développer leur propre capacité de fabrication pour remplacer ou augmenter les fournisseurs actuels.
Vous pouvez également investir votre temps dans le développement de relations significatives avec les fournisseurs, des comptables aux propriétaires en passant par les fournisseurs.
Obtenir une poignée sur les flux de trésorerie est l’une des étapes les plus importantes qu’un propriétaire peut prendre. Il est maintenant temps d’analyser vraiment les flux de trésorerie, de simplifier le cycle de paiement, d’accélérer les paiements et de prévoir les besoins à venir des flux de trésorerie.
Mais toutes les entreprises n’ont pas accès à cette profondeur d’information et d’analyse. Travaillez avec votre banque ou d’autres institutions financières pour trouver des plateformes qui peuvent soutenir l’analyse des informations en temps réel.
Des rapports internes aux fonctionnalités de paiement, le maintien d’une compréhension globale de vos exigences de trésorerie est essentiel pour prendre des décisions commerciales éclairées.
Maintenir une flexibilité financière
Un accès fiable au financement à un coût raisonnable est un élément essentiel de navigation sur un territoire inexploré. Les propriétaires de SMB devraient examiner attentivement leurs facilités de crédit actuelles et si leurs lignes sont adéquates pour une gamme d’éventualités possibles.
Ils peuvent également vouloir contacter leurs prêteurs pour de meilleures conditions de crédit ou des clauses de prêt plus flexibles.
Une approche pourrait être de consolider davantage les relations financières de l’entreprise avec sa banque principale, pour fournir un effet de levier pour négocier des prix plus favorables et / ou de meilleures conditions. Passer du temps à parler grâce à la stratégie et aux plans pour l’année à venir avec votre banquier ou votre conseiller financier fournit un point de départ clair.
Une ressource externe peut aider à révéler les angles morts pour améliorer à la fois votre stratégie commerciale et vos opérations.
Investir dans la croissance
Il peut être tentant de repousser l’investissement dans l’entreprise pendant une période d’incertitude. Cependant, certains investissements peuvent aider une PME à devenir plus efficace, résiliente et productive. Les propriétaires devraient considérer certains investissements, tant qu’ils sont sauvegardés par une analyse solide des coûts / prestations. Savoir comment l’investissement sera payant sur plusieurs années est essentiel.
Un investissement à considérer est l’utilisation de la technologie pour compenser les pénuries anticipées de main-d’œuvre. Alors que la demande de travailleurs reste élevée en raison de la force sous-jacente de l’économie américaine, une population vieillissante continuera de limiter la croissance de la population en âge de travailler.
Les changements dans les politiques d’immigration peuvent également avoir un impact sur la disponibilité de la main-d’œuvre pour certaines entreprises. Les propriétaires peuvent vouloir évaluer les investissements technologiques, en vue de l’automatisation des fonctions pour améliorer la productivité des employés.
Les propriétaires de SMB n’ont pas le luxe d’attendre qu’une image plus claire émerge des changements possibles dans les politiques et priorités officielles. Concentrez-vous sur les facteurs que vous pouvez contrôler, maintenir la flexibilité financière et opérationnelle et investissez prudemment pour optimiser l’efficacité, la productivité et la croissance.
