Lorsqu’on vous demande de devenir le mentor de quelqu’un, cela peut être l’une des expériences les plus enrichissantes de votre vie. Vous avez atteint un stade de votre carrière où vous avez des connaissances précieuses à transmettre et vous pouvez transmettre cette sagesse à un disciple enthousiaste. Cependant, la différence entre être un bon mentor et l’un des meilleurs réside dans les efforts que vous déployez et dans les règles de base que vous fixez pour vous-même et pour l’étudiant. Voici quelques conseils pour vous y rendre.
1. Écoutez plus que vous ne parlez
Il est facile de penser que parce que vous êtes un conseiller expérimenté et fiable, parler constitue la partie la plus importante de votre rôle. Mais en réalité, un grand mentor choisira ses mots avec soin, et passera bien plus de temps à écouter son protégé. Savoir quoi dire et quand le dire est ce qui différencie un bon mentor d’un excellent mentor. Si vous écoutez attentivement votre jeune Padawan, vous obtiendrez toutes les informations nécessaires pour lui prodiguer des conseils plus motivés et plus utiles. (Voir aussi : Cette compétence peut faire de vous un meilleur patron)
2. Sachez quand prendre du recul
On apprend en échouant. Vous ne devriez pas avoir peur de laisser votre disciple échouer. Bien sûr, ils doivent au moins être prêts à entreprendre la tâche à accomplir, qu’il s’agisse d’acquérir une nouvelle compétence ou de diriger un projet d’équipe. Mais le succès ne viendra pas instantanément, et en les laissant apprendre de leurs erreurs (et en acceptant chaque succès en cours de route), vous les préparerez bien mieux qu’un mentor qui les met à l’abri de toutes les difficultés possibles.
3. Offrez de nombreuses explications claires
C’est quoi ce vieux dicton selon lequel donner un poisson à quelqu’un plutôt que de lui apprendre ? comment pêcher ? Vous connaissez celui-là. Il en va de même pour presque tous les types d’informations que vous partagez avec votre mentoré. Vous connaissez peut-être la meilleure façon de faire quelque chose, qu’il s’agisse de démonter un moteur ou d’élaborer une stratégie pour le lancement d’un produit. Cependant, leur dire sans expliquer pourquoi vous le faites comme vous le faites est loin d’être aussi utile. N’oubliez pas que vous êtes un mentor parce que vous avez de grandes connaissances à transmettre. Préparez-vous à expliquer le pourquoi ainsi que le comment. Cela vous aidera également à acquérir une nouvelle perspective sur la façon dont vous êtes devenu si bon dans ce que vous faites. (Voir aussi : 9 signes que vous faites tous les bons choix de carrière)
4. Reconnaissez que vous pouvez également apprendre d’eux
Le mentorat n’est pas une voie à sens unique. Que vous ayez 28 ou 88 ans, il y a toujours quelque chose de nouveau à apprendre. Bien sûr, vous en savez beaucoup ; assez pour être un mentor, mais votre mentoré apporte également de nouvelles expériences et informations.
Le monde de la publicité et du design en est un bon exemple. La dernière décennie a été marquée par une révolution dans la manière dont les marques font de la publicité auprès des consommateurs, et en particulier des millennials et de la génération Z. Les médias sociaux sont un outil puissant que les experts en publicité chevronnés tentent encore de maîtriser. Les mentorés du monde de la publicité en savent souvent plus que les mentors. Préparez-vous à échanger des connaissances, pas seulement à les diffuser. (Voir aussi : 6 façons de gagner de l’argent supplémentaire en utilisant les médias sociaux)
5. Soyez disponible aussi souvent que possible
Le mentorat, lorsqu’il est effectué correctement, est un engagement à enseigner ce que vous avez appris à un esprit enthousiaste. Le problème avec les esprits, c’est qu’ils ne s’éteignent pas facilement. Votre protégé aura des questions, des réflexions et peut-être même de grandes idées en dehors de la journée de travail habituelle de 9h à 17h. Un bon mentor sera disponible pendant la semaine de travail. Un excellent mentor sera disponible lorsqu’on en aura besoin, quelle que soit l’heure. C’est bien sûr de fixer des limites (« Je suis à un mariage, garde tes questions pour plus tard »), mais simplement les fermer quand l’horloge indique 17h01 ne les aidera pas à atteindre leur plein potentiel. .
6. Fixez-vous des objectifs réalisables
Lorsque vous devenez mentor, vous devez être prêt à interviewer votre mentoré au début du processus et à déterminer ce qu’il veut obtenir de vous et de la relation. Il peut s’agir d’une conversation informelle dans un café, mais prenez des notes et fixez-vous au moins cinq ou six objectifs définitifs pour vous deux. Assurez-vous que ce sont des objectifs qui prouveront que votre mentorat a non seulement réussi, mais qu’il l’a également fait dans des domaines nécessaires et spécifiques.
Par exemple, disons que vous encadrez quelqu’un pour qu’il devienne un meilleur nageur. Les objectifs pourraient être « apprendre le dos crawlé », « réussir un retournement et un virage », etc. Cela s’applique à n’importe quel secteur ou passe-temps, et en tant que personne possédant beaucoup d’expérience, vous ne devriez pas avoir de difficulté à fixer des objectifs spécifiques.
7. Soyez généreux en éloges et léger en critiques
Pour certains mentors, le chemin du succès est pavé de cris, de reproches, d’humiliations et de reproches. On retrouve souvent ce genre de comportement dans les émissions de téléréalité, car elles ont besoin d’audience, mais ce n’est pas la norme. Vous ne serez pas un excellent mentor si vous signalez chaque erreur, si vous sautez sur chaque échec et si vous vous frayez un chemin vers la réussite. Oui, il faudra parfois parler d’un faux pas majeur, mais il faut se concentrer sur les réussites et saluer les victoires. Les mentorés iront beaucoup plus loin si vous leur montrez à quel point vous êtes fier de leurs réalisations, plutôt que à quel point vous détestez leurs erreurs.
8. Faites passer votre protégé avant votre entreprise
Quand j’étais rédacteur junior, j’avais des mentors incroyables. L’un d’eux, directeur créatif, a vu mon potentiel et m’a conseillé de quitter l’entreprise et de travailler pour une entreprise qui me mettrait davantage au défi. Inutile de dire que j’ai suivi ce conseil. Il était fidèle à moi, pas à l’agence, et je n’ai jamais oublié ses conseils.
Investissez votre temps dans la personne, pas dans le poste. Qu’apportent-ils à la table ? Vont-ils être malheureux ici ? Sont-ils destinés à une toute autre carrière ? En tant que mentor, lorsque vous constatez cela chez votre mentoré, il est de votre devoir de le lui faire remarquer. La plupart du temps, cela revient pour vous récompenser.
