Vous êtes-vous déjà demandé si le changement d’emploi était une bonne stratégie pour progresser dans votre carrière ? Ou qu’est-ce que cela fait à vos relations personnelles ?
Il existe un lien psychologique entre les changements chroniques d’emploi et les départs en série de relations lorsqu’ils sont motivés par une personnalité d’insatisfaction profondément ancrée, comme vous le verrez dans un instant.
Mais d’abord, en août, le Wall Street Journal a publié un article (paywall) décrivant le changement d’emploi comme étant généralement bénéfique pour l’employé. Cela a amené mon bureau à recevoir un certain nombre de courriels et d’appels téléphoniques de lecteurs – propriétaires d’entreprise et parents de demandeurs d’emploi – avec des opinions très différentes.
Bien que cette chronique ait critiqué les parents « hélicoptères » et ceux qui facilitent le mauvais comportement de leurs enfants qui fait souvent des ravages dans leur vie d’adulte, l’article du WSJ a incité plusieurs parents de demandeurs d’emploi à me demander si je connaissais « quelque chose » que leurs enfants pourraient lire et qui pourrait les aider à les persuader d’abandonner.
Ce qui compte pour les employeurs
Un thème récurrent chez les parents avec qui j’ai parlé pourrait se résumer ainsi : les valeurs démodées de stabilité et de loyauté comptent toujours pour les employeurs et sont essentielles pour progresser dans le travail. Mais comment faire passer cela à travers le crâne épais de jeunes adultes qui ne voient que quelques dollars de plus en salaire en changeant d’employeur tous les ans ou deux, tout en recherchant l’épanouissement émotionnel ?
Au lieu de conduire à l’avancement, les changements constants en matière d’emploi peuvent créer un risque de retard.
Et pour répondre à la question : « Existe-t-il quelque chose qui pourrait inciter les demandeurs d’emploi à reconsidérer leur vision de l’emploi ? — il y en a effectivement. C’est un nouveau livre du professeur Matthew Bidwell de Wharton.
On m’a envoyé un exemplaire préalable de son livre au cours de l’été et j’ai eu l’entretien Zoom le plus intéressant avec Bidwell, un professeur de commerce qui a mis les points ensemble, menant à une conclusion simple et tellement précieuse : « La vraie clé de l’évolution de carrière est souvent de rester exactement là où vous êtes.
Un contre-argument sur le changement d’emploi
Bidwell remet en question l’idée selon laquelle les changements fréquents d’emploi constituent le chemin le plus rapide vers une croissance professionnelle et une rémunération plus élevée en montrant que « les internes – les employés qui construisent intentionnellement leur carrière au sein d’une seule organisation – développent systématiquement un fort avantage concurrentiel sur les candidats externes ».
Il note que cet avantage réside dans la valeur des compétences spécifiques à l’entreprise, des relations internes et des connaissances institutionnelles qui prennent du temps à acquérir.
Des études montrent que les entreprises paient les embauches externes de 18 à 20 % de plus que le personnel promu en interne pour les mêmes rôles, et pourtant ces coûteux externes obtiennent des résultats nettement inférieurs aux évaluations de performance au cours de leurs deux premières années. Ils ne comprennent pas la culture du lieu de travail et les mécanismes opérationnels existants, et il leur faut plus de deux ans pour s’adapter tout en étant confrontés à des taux plus élevés de départs volontaires et involontaires.
prouve, grâce aux recherches de Bidwell, que rester sur place accélère souvent la mobilité ascendante vers des postes de véritable leadership et d’influence.
« Bien que déménager dans une nouvelle entreprise puisse entraîner une augmentation de salaire immédiate », souligne-t-il, « un emploi à long terme permet à un travailleur d’établir un climat de confiance et de gravir les échelons organisationnels plus facilement et avec une plus grande sécurité d’emploi ».
Bidwell recommande aux travailleurs de profiter d’abord de la mobilité interne et de planifier stratégiquement tout saut extérieur seulement une fois qu’un plafond structurel clair est atteint.
Drapeaux rouges du monde réel
J’ai demandé à un ami de cette chronique de partager son opinion et son expérience avec les job-hoppers.
Le Dr David D. Schein est avocat et professeur titulaire à la Cameron School of Business de l’Université de St. Thomas à Houston. Il est également auteur publié et webdiffuseur, spécialisé dans les affaires, l’emploi, l’éthique et les ressources humaines. Il a une vision très sombre des avantages du changement d’emploi.
« Au cours de mes années en tant qu’avocat spécialisé en droit du travail et consultant en ressources humaines », dit-il, « je n’ai jamais entendu dire que changer d’emploi était un moyen de gérer votre carrière. Franchement, lors de l’évaluation des curriculum vitae des chercheurs d’emploi, (si un candidat a) un historique d’occupation d’un poste depuis moins de trois ans, (cela a tendance) à être un signal d’alarme.
« Quand ils atteignent la quarantaine ou la cinquantaine, c’est une tuerie (car c’est le cas) lorsque d’autres cherchent à accéder à des postes de direction. Cela dit, les employés qui sont confrontés à un lieu de travail toxique ou à d’autres problèmes devraient partir dès que possible. »
Au niveau relationnel
Selon les données sociologiques et économiques, les changements fréquents d’emploi sont corrélés à un risque plus élevé de divorce. Les recherches indiquent qu’un roulement élevé de l’emploi et l’instabilité de l’emploi sont étroitement liés à une stabilité conjugale réduite.
J’ai demandé à un autre ami de cette chronique, le professeur de psychologie Dr Luis Vega de l’Université d’État de Californie à Bakersfield, de décrire l’impact que cela a souvent sur les relations personnelles.
« Une myriade de raisons peuvent expliquer le changement d’emploi (ou de relation), » dit-il, « de l’impulsivité à ne pas manquer la meilleure option, à l’ambition, en passant par le manque d’engagement – dont certains peuvent impliquer des traits de personnalité propres à l’individu.
« Pour la plupart des gens, l’attrait du changement d’emploi réside dans la conviction que la prochaine opportunité apportera un gain monétaire et du prestige ou un sentiment renouvelé de bonheur. Cela est également vrai pour le changement de relation.
« Malheureusement, nous ne savons pas prédire le bonheur, ce qu’on appelle la prévision affective. Une fois que la nouveauté s’estompe, le bonheur plafonne et nous recherchons à nouveau la meilleure chose suivante, une répétition. »
Il a ajouté qu’au lieu d’essayer de prévoir le bonheur – en comparant le passé et le futur – il est préférable de se concentrer sur la comparaison de ce qui est possible.
« Malgré les obstacles qui peuvent nécessiter un changement, plutôt que de remplacer un emploi ou une relation, il est préférable de reconstruire sur les fondations existantes, où les comparaisons avec les possibilités sont plus faciles et où la prévisibilité est plus assurée. »
Donc, si vous envisagez de changer d’emploi, c’est peut-être le moment idéal pour lire Beatrix Potter. Il est finalement rentré chez lui auprès de sa famille.
Cet article a été écrit et présente les points de vue de notre conseiller collaborateur, et non de la rédaction de Kiplinger. Vous pouvez vérifier les dossiers des conseillers auprès du SECONDE ou avec FINRA.
