Pouvez-vous être licencié pour aller travailler lorsque vous êtes contagieux?

Camille Perrot
Camille Perrot
Pouvez-vous être licencié pour aller travailler lorsque vous êtes contagieux?

Cela a été l’une des pires saisons de grippe depuis de nombreuses années. Récemment, le spécialiste infectieux «Dr. M» a appelé mon bureau de NYU Langone Health et m’a demandé à discuter des risques pour les collègues lorsqu’une personne ayant un rhume ou la grippe utilise la médecine réduisant les symptômes en vente libre, va travailler au lieu de rester à la maison et d’étendre le virus aux autres.

Il a noté que de nombreux médecins sont contrariés par les publicités télévisées qui favorisent l’utilisation de ces médicaments et encouragent un comportement dangereux qui se traduit par rendre beaucoup de gens malades.

«La grippe tue des milliers de personnes chaque année», a-t-il dit, «et ces sociétés pharmaceutiques devraient avoir honte d’eux-mêmes.»

Cela vous semble-t-il familier?

Nous avons tous ressenti un rhume – ou quelque chose de pire – venir et nous avons pensé: «Il y a tellement de travail à faire. Je ne peux pas rester à la maison!»

Nous atteignons donc un médicament contre le rhume et la grippe multisymptomique, faisons piluler une pilule ou avalons une cuillère à soupe, se sentent très bientôt beaucoup mieux et partons pour travailler.

Oui, idéalement, nous devrions rester à la maison pour protéger les autres de nos insectes – nous savons que – mais ces publicités télévisées montrent que les gens prennent ce médicament froid et prennent ensuite un rendez-vous ou partent les pistes de ski ou dînent avec la famille et les amis.

H. Dennis Beaver

Après avoir fréquenté la School of Law de l’Université de Loyola, H. Dennis Beaver a rejoint le bureau du procureur du comté de Kern en Californie, où il a créé une section de fraude à la consommation. Il est dans la pratique générale du droit et écrit une chronique de journaux syndiquée. « J’adore le droit pour la raison que je peux aider les gens à résoudre leurs problèmes », dit-il. « Je sais que cela semble ringard, mais j’aime juste pouvoir utiliser mon éducation et mon expérience pour aider – simplement pour aider. Lorsqu’un lecteur me contacte, c’est un cadeau. »

Cependant, quelques heures plus tard, lorsque les trucs disparaissent, nous finissons par tousser, les éternuements et la pulvérisation du virus partout sur notre lieu de travail. Le patron pourrait nous emmener à part et dire: «Rentrez chez vous et ne revenez pas tant que vous n’êtes pas mieux. Si vous venez travailler malade, vous risquez la résiliation.»

Si vous revenez le lendemain – toujours malade – cela peut-il être la base de la mise en conserve? Comment les employeurs devraient-ils s’occuper de ces problèmes?

Coût pour les employeurs d’un seul employé avec un rhume

J’ai dirigé ce sujet par le procureur du travail et de l’emploi du sud de la Californie, Jay Rosenlieb, demandant: «Quand un seul employé a un rhume, qu’est-ce que cela coûte à l’employeur?»

«Dennis, la plupart des gens n’en ont aucune idée», explique Rosenlieb. «Les chiffres sont stupéfiants. Selon le CDC, Harvard Business Review et Kaiser Permanente, les pertes économiques varient de 1 685 $ à 2 945 $ par an par employé en raison de la perte de productivité de l’absentéisme, avec le coût global des employés malades aux États-Unis atteignant des centaines de milliards par an en raison de l’absentéisme et de la« présence »(travaillant en cas de mala

Ces coûts comprennent:

  • Coûts directs. Congé de maladie payé à l’employé
  • Coûts indirects. Réduction de la productivité d’un employé venant au travail tout en se sentant mal et de la diffusion de la maladie aux collègues
  • Impact sur la dynamique de l’équipe. Un employé malade peut perturber le flux de travail, obligeant les collègues à leur couvrir pendant qu’ils sont absents

« Et (ces 2 945 $ par employé par an, c’est le moment », souligne Rosenlieb « alors, imaginez quand une personne vient toujours au travail et répand le virus, ce qui fait tomber les autres.

Exemple de langue «quand vous êtes malade»

Rosenlieb suggère d’utiliser la langue suivante – et elle «devrait être affichée dans des endroits où tous les employés sont sûrs de le voir et de le faire enveloppe avec leurs chèques de paie».

  • Si vous ne vous sentez pas bien, restez à la maison.
  • Si vous prenez des médicaments qui suppriment les symptômes du rhume, y compris la fièvre, la toux, les maux et les douleurs et les éternuements, ne venez pas travailler parce que vous êtes toujours malade et que vous pouvez également rendre les autres malades.
  • Le fait que vous ne puissiez pas montrer temporairement les symptômes après avoir pris des médicaments à froid ne signifie pas que vous ne pouvez pas infecter les autres.

«La plupart des employeurs», souligne Rosenlieb, «rappelez sans aucun doute les directives nationales publiées par l’OSHA pendant la pandémie Covid-19, qui indiquait:« Quoi qu’il en soit, s’il s’agit du rhume, de la grippe ou de Covid-19, votre température doit être normale sans avoir pris du Tylenol ou de l’aspirine. Si vous prenez ces médicaments, ne venez pas travailler car vous êtes toujours un risque pour les autres. »

‘La prochaine fois, c’est le dernier’

Rosenlieb conseille aux employeurs de dire aux employés de l’IAL affichant des symptômes de rhume qu’ils ont le reste de la journée et d’utiliser la rémunération malade ou les vacances, s’ils ont ces options. Sinon, ils ne seront pas payés.

Ils doivent également être avertis que venir travailler malade la prochaine fois pourrait très bien entraîner la résiliation, car ils exposeraient les autres au risque de devenir malade.

«Il est important de souligner que l’employé ne serait pas licencié de sa maladie, mais plutôt, car ils exposaient volontairement les autres à l’infection.»

Et qu’en est-il du risque pour la santé publique – le risque moral – dans l’encouragement des comportements qui expose déraisonnablement les autres à un risque de tomber malade?

Ces problèmes ont été soulevés en ligne et j’ai écrit l’un des plus grands fabricants de remèdes à froid, demandant: «Comment justifiez-vous d’encourager ce comportement?» Cela a été des semaines et toujours pas de réponse.