Nous avions de bonnes intentions, mais en surprotégeant, en louant et en surgérant nos enfants, nous les avons laissés non préparés au véritable sens du travail acharné dans un monde alimenté par l’IA.
Nous voulions que nos enfants grandissent confiants, capables et prêts à conquérir le monde. Au lieu de cela, nous les avons enveloppés dans des bulles, avons loué chacun de leurs rots, puis nous nous sommes demandé pourquoi ils avaient obtenu leur diplôme universitaire en espérant que leur patron leur remettait un trophée de participation, peut-être même une sieste.
Le rêve américain s’est transformé en la peur américaine
Nous avons imposé le concept du rêve américain à nos enfants, même si cela n’a pas fonctionné pour nous.
- Aller au collège
- Faire des stages
- Catapulte dans un emploi
- Restez fidèle
- Travailler de longues heures
- Consacrez votre temps
- Payez votre cotisation
- Se marier
- Avoir des bébés
- Se retirer
… répéter.
Pas si vite : le monde a changé. Les prix de l’éducation ont grimpé en flèche, les coûts du logement sont devenus hors de portée, les taux de divorce ont atteint 50 % et les gens ont été licenciés. Vous connaissez la fin de l’histoire : le rêve américain est mort.
La pandémie de surprotection
Notre génération s’est battue dur pour que nos enfants n’aient pas à lutter comme nous. Mais ce faisant, nous les avons privés de leur résilience.
Nous avons rempli leurs candidatures collégiales, appelé leurs professeurs et sommes intervenus auprès de leurs gestionnaires. Nous sommes devenus parents hélicoptères, puis parents drones – silencieux, planants.
Au moment où ils sont entrés sur le marché du travail, certains ont été choqués de découvrir que tout le monde ne les pensait pas extraordinaires.
La première mauvaise évaluation des performances ressemblait à un crime de haine. L’expression « critique constructive » a déclenché des appels aux RH.
Nous avons fait de « travail » un mot de quatre lettres
Vous vous souvenez de l’époque où un emploi était quelque chose que vous gagniez, et non quelque chose qui était accompagné d’une prime de connexion et de collations de soutien émotionnel ? Certains parents donnaient à leurs enfants des allocations, non pas pour les tâches ménagères, mais pour exister. Nous leur disions de « suivre leur passion », comme si la passion seule payait le loyer.
Pas étonnant qu’ils soient confrontés à des crises existentielles lorsque la machine à expresso tombe en panne au travail.
PapersOwl a découvert que les membres de la génération Z ont réagi de manière intéressante à leur mécontentement au travail. Environ 7 % des membres de la génération Z interrogés l’ont admis par exemple en démissionnant par vengeance, c’est-à-dire en démissionnant en représailles parce qu’ils étaient frustrés, contrariés et ignorés.
Un autre nouveau terme est le craquage silencieux. Il s’agit d’un burn-out qui se développe lentement et qui mijote. Les travailleurs sont physiquement là, mais mentalement, ils sont partis.
Le message ? La génération Z perçoit qu’il existe des lieux de travail toxiques qu’elle ne veut pas endurer. Les avons-nous mal préparés à ce que nous appellerions le monde réel ?
Cols blancs vs cols bleus : la grande division du travail acharné
Il était une fois, le travail acharné avait une signification universelle : se présenter, donner le meilleur de soi-même et continuer à se montrer. Aujourd’hui, cela dépend du collier que vous portez.
Pour les cols blancsle travail acharné est devenu davantage une question d’optique que de production. C’est la performance de la productivité : être en ligne, devant la caméra et au bord de l’épuisement professionnel.
Le guerrier d’entreprise moderne mesure le succès en fonction des e-mails non lus, des calendriers à code couleur et de la consommation de caféine.
L’épuisement des cols blancs est mental – le lent saignement des PowerPoints, de la politique et des projets passionnants performatifs. Il ne s’agit pas de sueur ; il s’agit de transpirer les apparences.
Pour les cols bleustravailler dur signifie toujours arriver tôt, rester tard et produire quelque chose de réel : un camion est chargé, un toit est réparé, un client est servi. Leur fierté vient des résultats tangibles et non de la visibilité virtuelle.
Lorsque des cols bleus entendent un col blanc se plaindre de l’épuisement émotionnel dû à trop de messages Slack, il est difficile de ne pas lever les yeux au ciel. Mais tout n’est pas rose non plus du côté des ouvriers.
J’ai parlé avec Silvija Martincevic, PDG de Representative, une plateforme de gestion des effectifs pour le travail horaire. La plateforme a publié un aperçu national de ce que ressentent les travailleurs postés américains et pourquoi cela est important.
« Notre rapport Shift Pulse 2025 montre une baisse de confiance parmi les travailleurs postés, avec 67 % d’entre eux indiquant qu’ils envisagent de changer d’emploi au cours des six prochains mois.
« La flexibilité, une communication claire et une reconnaissance significative ne sont pas seulement des atouts, elles sont essentielles pour maintenir l’engagement des employés et réduire le roulement de personnel. »
Martincevic a ajouté : « Le désengagement ne se produit pas du jour au lendemain ; il se construit tranquillement à travers l’épuisement professionnel, des horaires imprévisibles et un manque de reconnaissance. La génération Z exprime simplement plus clairement son refus de ce statu quo. »
Le blanc devient bleu
Il existe également une tendance intéressante soulignée par Resume Builder, à savoir que quatre adultes de la génération Z sur dix abandonnent les emplois de col blanc et poursuivent des emplois de col bleu ou de métiers spécialisés, tels que la plomberie, le soudage ou l’électricité, dont plus d’un tiers sont titulaires d’un baccalauréat.
Ils citent la principale motivation pour éviter l’endettement étudiant. Cela réduit également le risque d’être remplacé par l’IA.
Martincevice a répété ceci : « L’insécurité de l’emploi des cols blancs et les craintes de perturbation de l’IA poussent la génération Z vers des métiers et des carrières de première ligne, qu’ils croient plus à l’abri de ces menaces.
Férus de technologie et pragmatiques, ils savent que l’IA peut concevoir un système, mais c’est la touche humaine qui compte toujours vraiment dans les carrières de cols bleus de première ligne.
FlexJobs a noté dans son rapport Work Shift Pulse que 85 % des professionnels déclarent aujourd’hui que leurs attentes en matière de carrière ont changé depuis l’obtention de leur diplôme, et 62 % sont prêts à passer d’un emploi de col blanc à un emploi de col bleu si on leur offre un meilleur salaire et plus de stabilité.
La grande déconnexion culturelle
Nous avons dit à nos enfants de rechercher l’équilibre, mais nous avons oublié d’enseigner les limites. Le maintien d’une éthique de travail est devenu facultatif. Les délais sont devenus des lignes directrices. Être en retard, c’était prendre soin de soi.
Les employeurs sont désormais confrontés à des recrutements débutants qui attendent du mentorat, des déclarations de mission et des pauses de pleine conscience avant midi. Le problème n’est pas la paresse, c’est que nous les avons élevés pour un monde dans lequel l’effort était facultatif et la validation était garantie.
Vérification de la réalité 101
Voici la vérité :
- Le travail est le travail. Ce n’est pas toujours amusant. C’est pour ça qu’ils vous paient.
- L’échec n’est pas fatal. C’est une scolarité à vie.
- Le courage bat le génie. Chaque. Célibataire. Temps.
- Le respect se mérite. Non pas en l’exigeant, mais en produisant des résultats.
Le nouveau col : l’avenir ne se soucie pas de la couleur de votre chemise
Voici le rebondissement que personne n’a vu venir : les robots ne se soucient pas de savoir si votre collier est blanc ou bleu. Ils se soucient juste de savoir si tu es utile
AI ne se fatigue pas, ne se rend pas malade et ne demande certainement pas d’augmentation. Il est déjà en train de réécrire les règles – en automatisant le travail physique des cols bleus et les tâches répétitives du travail des cols blancs.
La prochaine génération n’est plus en compétition les unes contre les autres ; ils sont en concurrence avec l’efficacité elle-même
Pourtant, c’est la meilleure nouvelle de toutes, car ce que les machines ne peuvent toujours pas (encore) faire, c’est s’occuper, créer ou se connecter.. L’avenir du travail n’appartient pas à ceux qui peuvent surpasser ou surpasser les machines, mais à ceux qui peuvent les surpasser, les adapter et les surpasser.
Peut-être que la prochaine version du travail acharné ne consistera pas à pointer une horloge ou à remplir un curriculum vitae. Il s’agit de se présenter avec curiosité, courage et volonté d’apprendre – des compétences qui ne se démoderont jamais.
Si nous pouvons enseigner cela à nos enfants – non pas le droit, pas l’épuisement, mais l’engagement – peut-être que nous y parviendrons enfin.
Cet article a été écrit et présente les points de vue de notre conseiller collaborateur, et non de la rédaction de Kiplinger. Vous pouvez vérifier les dossiers des conseillers auprès du SECONDE ou avec FINRA.
