Pendant des années, les employeurs ont élargi leurs programmes de bien-être financier pour couvrir l’épargne-retraite, les frais de santé, les fonds d’urgence et le remboursement des prêts étudiants.
Pourtant, l’une des étapes financières les plus importantes dans la vie des Américains, acheter une première maisonest resté largement sans soutien sur le lieu de travail. Cela commence à changer.
Un nombre croissant d’entreprises et de prestataires d’avantages sociaux envisagent le soutien à l’accession à la propriété comme la prochaine frontière du bien-être financier des employés.
Ce changement reflète une réalité simple : pour de nombreux travailleurs, en particulier les millennials et les jeunes employés, l’accession à la propriété semble encore plus hors de portée que jamais. Les prix élevés, les taux d’intérêt élevés et l’augmentation des coûts des assurances et des impôts signifient que même les travailleurs financièrement responsables ont du mal à transformer « un jour » en « cette année ».
Les prestations traditionnelles ne contribuent guère à résoudre ce problème, puisqu’un 401(k) aide les employés à préparer leur retraite dans plusieurs décennies, un compte d’épargne santé (HSA) aide à gérer les dépenses de santé et avantages du prêt étudiant aider à réduire la dette.
Cependant, peu d’employeurs proposent des outils pour aider les travailleurs à épargner pour une mise de fonds, à améliorer leur préparation au prêt hypothécaire ou à naviguer dans le processus d’achat d’une maison, laissant les employés rassembler eux-mêmes les informations, souvent sans conseils clairs sur ce qu’ils peuvent réellement se permettre ou sur la manière de concilier des priorités financières concurrentes.
C’est précisément dans cette lacune que le soutien à l’accession à la propriété parrainé par l’employeur peut faire la différence, et les mécanismes ne sont pas compliqués. Les programmes peuvent aider les employés à mettre automatiquement de côté l’argent de chaque chèque de paie pour un fonds dédié au logement, à recevoir des contributions de contrepartie ou des primes liées à des étapes importantes et à accéder à une éducation sur le crédit, les ratios d’endettement et les conditions du marché local.
Pour de nombreux acheteurs potentiels, le simple fait de disposer d’un plan structuré, de critères d’abordabilité réalistes et d’un endroit unique pour gérer le processus peut faire la différence entre rester locataire et passer à l’étape suivante en toute confiance.
Les plateformes d’avantages sociaux tentent désormais de combler cet écart à grande échelle. Des partenariats entre entreprises comme Foyer (dont je suis le fondateur et PDG) et Nayya visent à intégrer le soutien à l’achat d’une maison directement dans les avantages sociaux du lieu de travail, en offrant aux employés des outils d’épargne, une planification de l’abordabilité et des conseils tout au long du parcours d’accession à la propriété.
Nayya a rapporté qu’environ un utilisateur sur dix prévoit d’acheter une maison au cours de la prochaine année. En même temps, Bière RH a récemment noté que seule une petite minorité d’employés bénéficie actuellement d’une forme quelconque d’aide au logement de l’employeur, ce qui suggère qu’il existe une marge de croissance importante dans cette catégorie.
Un débat plus large sur la main-d’œuvre se fait également jour. Les employeurs sont de plus en plus en concurrence sur les avantages sociaux qui soutiennent les étapes importantes de la vie, et pas seulement sur le salaire de base et un plan de retraite standard. L’abordabilité du logement affecte le recrutement, la rétention, la mobilité géographique et, en général, stress financier.
Les employés qui se sentent définitivement exclus de l’accession à la propriété transfèrent souvent ce stress au travail, ce qui peut influencer tout, de la productivité à la fidélité à long terme. Dans ce contexte, aider les employés à acheter une première maison ressemble moins à un avantage de niche qu’à un avantage stratégique pour la main-d’œuvre.
L’évolution reflète ce qui s’est produit il y a dix ans avec l’aide aux prêts étudiants. Une offre autrefois inhabituelle est progressivement devenue partie intégrante du bien-être financier général, à mesure que de plus en plus d’employeurs ont reconnu que les travailleurs ne peuvent pas bâtir une vie financière stable s’ils sont endettés.
Aujourd’hui, le point de pression a changé. Pour de nombreux ménages, le plus grand obstacle à la créer de la richesse Ce n’est pas un manque de véhicules de retraite, mais la difficulté d’accéder en premier lieu à l’échelle du logement.
Si les prestations de retraite aident les employés à bâtir une sécurité pour l’avenir, les prestations d’accession à la propriété constituent la prochaine étape logique pour les aider à créer de la richesse dans le présent.
Pour les employeurs, intégrer l’accession à la propriété au bien-être financier est une opportunité de se démarquer sur la concurrence et de soutenir la stabilité à long terme des employés.
Pour les travailleurs, c’est le signe que leur lieu de travail n’est pas seulement axé sur ce qu’ils seront à 65 ans, mais aussi sur les objectifs financiers qui façonnent leur vie actuelle.
Cet article a été écrit et présente les points de vue de notre conseiller collaborateur, et non de la rédaction de Kiplinger. Vous pouvez vérifier les dossiers des conseillers auprès du SECONDE ou avec FINRA.
