JP a passé 38 ans dans la technologie. Il a fondé deux entreprises, en a vendu une et a pris sa retraite à 66 ans avec un portefeuille qu’il a décrit comme plus que suffisant.
Il avait fait tout ce que le secteur de la planification financière considérait comme essentiel à une société solide. régime de retraite: Les bons comptes, le bon taux de retrait, les bons documents successoraux et suffisamment d’argent pour faire presque tout ce qu’il voulait.
Huit mois après avoir pris sa retraite, il s’est retrouvé à essayer d’exprimer quelque chose qu’il ne parvenait pas à nommer. Il a essayé plusieurs versions avant de retenir celle-ci : « J’ai tout ce que j’ai dit vouloir, et j’ai l’impression d’attendre quelque chose qui n’arrive jamais. »
Il n’avait pas encore nommé ce qui manquait. Il venait aussi, sans s’en rendre compte, de décrire l’expérience la plus courante mais la moins attendue de la retraite moderne.
Ce que la carrière apportait
Pendant 38 ans, JP s’est réveillé avec une raison qui le dépassait. Tous les jours n’avaient pas de sens au sens où il pouvait l’exprimer. Mais l’ensemble de son travail, les équipes qu’il a constituées, les problèmes résolus par son entreprise et les ingénieurs qu’il a formés ont donné à ses journées un contexte qui a survécu à toute tâche individuelle.
Il faisait partie de quelque chose. Ce quelque chose avait des enjeux. Et les enjeux, de manière invisible et continue, répondaient à une question que la retraite finirait par mettre au grand jour : pourquoi mes journées comptent-elles pour quelqu’un d’autre que moi ?
La plupart des gens ne posent jamais cette question au cours de leur carrière. Leurs carrières y répondent automatiquement. La retraite supprime cette réponse avant que quiconque ait la possibilité de la remplacer.
Ce que dit la recherche
Le pilier de la retraite le plus susceptible d’être écarté dans un contexte de planification financière est celui dont les recherches montrent le plus systématiquement qu’il prédit la santé et longévité.
UN Étude ouverte du réseau JAMA 2019 a suivi plus de 6 000 adultes de plus de 50 ans et a découvert qu’un plus grand sens de la vie était lié à une mortalité toutes causes confondues significativement plus faible et à une diminution des événements cardiovasculaires.
L’effet a été substantiel. Les adultes appartenant au quartile le plus bas étaient deux fois plus susceptibles de mourir au cours de la période d’étude que ceux du quartile le plus élevé. Le but n’était pas une variable douce. C’était une question biologique.
Des chercheurs qui étudient le monde Zones bleuesles cinq régions où les gens vivent régulièrement après 100 ans, ont identifié le but comme un fil conducteur entre les cultures.
À Okinawa, au Japon, le concept s’appelle ikigai : une raison pour se lever le matin. À Nicoya, au Costa Rica, les habitants appellent cela plan de vida.
Le vocabulaire change ; ce n’est pas le cas du mécanisme sous-jacent. Les personnes qui ont une raison claire d’être importante vivent sensiblement plus longtemps que celles qui n’en ont pas.
Le neurologue autrichien, psychiatre et survivant de l’Holocauste Viktor Frankl a observé que les êtres humains peuvent supporter presque n’importe quel « comment » s’ils ont un « pourquoi » suffisant. L’inverse est également vrai. Un confort sans sens n’est pas un épanouissement. Au mieux, c’est un modèle d’attente.
La définition qui compte
Dans cette recherche, la spiritualité n’est pas la religion. Cette distinction est importante car elle détermine qui lit cet article et qui arrête de lire ici.
La recherche utilise le terme pour décrire une condition spécifique : une connexion à quelque chose de plus grand que soi, un sentiment de sens qui s’étend au-delà du confort personnel et une réponse à la question de savoir pourquoi les journées ont du poids.
Cela ne nécessite pas de foi, de doctrine ou d’affiliation. Il suffit d’apporter une réponse cohérente à la question que la retraite pose à tout retraité, qu’il soit prêt ou non.
JP est à l’aise à la retraite. Ses journées sont agréables et sans hâte et, d’une manière qu’il n’a pas encore nommée, sans but. Il n’a pas perdu son intelligence ni ses capacités. Il a perdu le contexte qui donnait à ces qualités une place où aller.
Il ne s’agit pas d’une crise spirituelle au sens religieux du terme. Il s’agit d’une lacune de planification avec des conséquences mesurables sur la santé.
Le déficit de planification
La planification financière répond à la question quantitative : combien de temps l’argent durera-t-il ? Cela ne répond pas à la question de la qualité : à quoi servent ces années ?
Le but est planifiable. La plupart des retraités rencontrent cette idée en s’attendant à ce qu’elle soit formulée en termes thérapeutiques. La recherche le présente différemment : comme un problème de conception. Vous ne pouvez pas retirer d’un compte à usage spécifique que vous n’avez jamais ouvert.
Les retraités qui maintiennent les niveaux les plus élevés de bien-être plus tard dans la vie ne sont pas ceux qui ont trouvé un sens après leur retraite. Ce sont eux qui l’ont conçu avant de prendre leur retraite.
La question qui lance la conception n’est pas compliquée. C’est inconfortable, c’est pourquoi la plupart des gens l’évitent : qu’est-ce qui ferait que le prochain chapitre aurait de l’importance pour quelqu’un d’autre que vous-même ?
Pour JP, la réponse est apparue lentement, puis clairement. Il a commencé à encadrer deux jeunes ingénieurs au sein de leur première entreprise. Pas pour l’équité. Pas pour la visibilité. Pour le travail lui-même et pour ce qu’il produisait chez les personnes qu’il développait. Un an plus tard, cette absence avait disparu. Le portefeuille n’a pas changé. Le but a.
L’ordonnance
Objectif à la retraite n’est pas trouvé en l’attendant. Il est construit en répondant à une question que la plupart des régimes de retraite ne posent jamais.
La recherche identifie trois conditions dans lesquelles le but s’enracine plus tard dans la vie : un engagement qui exige votre meilleure réflexion, une communauté qui dépend de votre présence et un résultat qui vous survit. Aucun de ceux-ci ne nécessite de salaire. Mais tous nécessitent une décision.
Le plan financier finance les années. Le but détermine si la personne qui les vit se lève du lit pour une raison.
Les deux nécessitent une planification. Depuis trop longtemps, un seul en a reçu.
Cet article a été écrit et présente les points de vue de notre conseiller collaborateur, et non de la rédaction de Kiplinger. Vous pouvez vérifier les dossiers des conseillers auprès du SECONDE ou avec FINRA.
