« Peut-être qu’il faut du courage pour élever des enfants », écrivait John Steinbeck dans les années 1952. Le classique américain a beaucoup à dire sur la parentalité – et beaucoup à dire sur la façon dont l’argent peut perturber les relations au sein des familles, malgré les bonnes intentions.
Sans dévoiler de spoilers, je dirai simplement que c’est en fin de compte une histoire sur ce que nous faisons et n’héritons pas de nos parents. Pour cette raison, avec une nouvelle adaptation du conte de Caïn et Abel désormais disponible en streaming sur Netflix, nous nous sommes associés à notre site sœur CinemaBlend pour interroger certains membres de la distribution sur la gestion des héritages.
CinemaBlend a rencontré les acteurs Hoon Lee, Joseph Zada et Joe Anders. Ces deux derniers incarnent les frères Cal et Aron, la jeune génération de l’histoire. Là où Aron (Anders) est gentil et confiant, Cal (Zada) est intrigant et méfiant. En d’autres termes, une enquête de Kiplinger-Morning Consult a révélé que 33 % des enfants adultes s’attendent à ce qu’un héritage crée un conflit avec leurs frères et sœurs : Cal et Aron sont le type de fiducies entre frères et sœurs qui se chamaillent et pour lesquelles les exécuteurs testamentaires professionnels ont été créés dans la planification successorale.
CinemaBlend a demandé à Anders et Zada ce qui, selon eux, se serait passé si les parents de leurs personnages avaient transmis leurs entreprises aux frères.
« Je pense que j’aurais tué ça », a déclaré Zada, à la manière typique de Cal.
Se tournant vers son frère à l’écran, il a dit : « Je ne sais pas pour toi, mec. Tu es un peu partout. Je pense que tu n’aurais vraiment pas très bien réussi. Tu aurais pensé que tu aurais bien réussi. »
« Aron aurait été totalement convaincu de ses performances incroyables », a reconnu Anders. « Et puis je pense qu’il aurait eu un signal d’alarme à un moment donné. »
Le « signal d’alarme » de l’héritage
Il y a beaucoup de confiance en matière d’héritage. Notre enquête a révélé que 70 % des enfants adultes ont confiance en leur capacité à gérer un héritage.
Mais les attentes et la confiance ne correspondent pas toujours à la réalité. Huit pour cent des enfants adultes ont déclaré croire que la succession de leurs parents comprenait des actifs commerciaux, mais seulement 2 % des parents ont déclaré que des actifs commerciaux faisaient partie de leur succession. D’un autre côté, 54 % des parents ont déclaré que l’immobilier, y compris leur maison, fait partie de leur patrimoine – mais seulement 32 % de la jeune génération a dit la même chose. Ces différences démontrent le manque de compréhension des enfants adultes quant à ce dont ils pourraient hériter, et ces surprises pourraient conduire, comme le dit Anders, à des « réveils » choquants sur votre niveau de préparation réel.
(Crédit image : Rob Kim/WireImage via Getty Images)
« La confiance et la compétence sont des choses différentes », m’a dit Valérie Galinskaya, directrice générale et directrice du Merrill Center for Family Wealth®, dans notre conversation Kiplinger sur l’héritage. C’est pourquoi il est important que les parents aient des conversations ouvertes et honnêtes sur leur succession avec leurs enfants (même si Aron et Cal ne voulaient peut-être pas tout entendre de leur mère).
En ayant ces conversations, et en particulier tout au long des étapes de la vie dès le plus jeune âge, les parents peuvent mieux garantir que leur héritage ne sera pas dilapidé par des enfants trop confiants et mal préparés. Ils peuvent aider leurs enfants à savoir à quoi se préparer et comment gérer certains défis financiers.
Lorsque nous avons demandé aux enfants adultes de notre enquête à quoi ils souhaiteraient utiliser un héritage attendu, un répondant a répondu : « J’espère l’utiliser pour lancer une belle entreprise familiale pour nos générations futures. »
C’est une noble idée de démarrer une entreprise dont on espère qu’elle sera un héritage familial, mais à mesure que chaque génération avance avec ses propres espoirs, ses rêves et, avouons-le, ses défauts, il n’est pas acquis que même une entreprise prospère survivra à une deuxième génération. Il ne suffit souvent pas de simplement construire un domaine ; il faut aussi éduquer ses enfants pour qu’ils soient capables de le gérer.
Car même si laisser un héritage peut sembler être un cadeau, c’est un excellent exemple de la façon dont tout peut tourner terriblement mal.
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