Oracle (ORCL) est un leader de la technologie de base de données relationnelle de pointe, et l’engagement de l’entreprise à l’innovation et à l’investissement continues dans la technologie est ce qui en a fait un leader.
Le nom original de la société, fondé en 1977, était les laboratoires de développement de logiciels – un hommage à ses racines dans les rigueurs de l’informatique.
La société a publié son premier produit en 1979 et ses deux premiers clients étaient l’Air Force et la CIA, qui témoignent de la nature révolutionnaire des bases de données relationnelles.
Ils n’ont jamais été proposés auparavant et ils ont permis de créer des liens entre les ensembles de données qui ont permis aux utilisateurs d’obtenir des informations sans précédent à partir de quantités de données sans précédent.
Étant donné que les bases de données relationnelles étaient axées sur la gestion de grands ensembles de données, leur clientèle était auto-sélectionnée: les plus grandes entreprises au monde ont utilisé Oracle Software.
Une entreprise de téléphone pourrait obtenir des informations à partir de données pour des milliards d’appels. Une compagnie aérienne pourrait gérer des centaines de millions de réservations et une entreprise de fabrication pourrait garder un œil sur les données de production, par exemple, un million d’unités de produit fini.
La valeur et l’utilité des bases de données relationnelles conduisent les ventes d’Oracle. Mais il y avait un autre facteur au travail. Le lecteur implacable du co-fondateur mercurial d’Oracle Larry Ellison.
Ellison est un innovateur et un leader doué mais aussi hyper-compétitif et de nombreuses tactiques de vente agressives de l’entreprise découlent directement de cette campagne.
Ceux-ci comprenaient des audits de licence menaçants, des produits de regroupement en groupes qui dépassaient les besoins des clients, des efforts de renouvellement qui menaçaient des contrats à plus long terme si les offres précoces n’étaient pas acceptées et, bien sûr, une jeune force de vente agressive dirigée par des gestionnaires qui ont souvent reçu des appels d’Ellison lui-même.
Bien que certaines de ces tactiques soient discutables, ils ont fait leur travail à un égard: ils ont conduit des ventes chez Oracle.
Mais la vision d’Ellison a également porté ses fruits. Il a compris très tôt l’importance du cloud computing et, dès 2012, a déplacé l’attention de l’entreprise à l’écart de l’informatique sur site sur un modèle logiciel en tant que service (SAAS).
Bien que le cloud computing n’ait pas tué l’informatique sur site, il l’a relégué à un secteur plus petit du marché, et Oracle domine les solutions à l’échelle de l’entreprise basées sur le cloud. En outre, il a tué de nombreuses sociétés de logiciels sur site qui n’ont pas adopté le cloud computing assez rapidement.
Et la vision d’Ellison a de nouveau porté ses fruits avec l’IA. Son étreinte de la technologie dès 2020 en reconfigurant Oracle Products signifie qu’aujourd’hui, sa solution Cloud Gen2 est la principale infrastructure pour gérer les charges de travail génératrices de l’IA.
Les investissements d’Oracle dans la technologie, l’engagement envers l’innovation en tant que changements technologiques et sa machine marketing implacable se sont présentés sur le haut et le bas de l’entreprise.
Depuis 2005, les revenus sont passés de 11,7 milliards à 49,9 milliards de dollars pour l’exercice clos 2023.
Devrait Technologie d’IA À la hauteur de sa facturation, Oracle pourrait avoir une autre étape importante dans sa croissance. Même si le marché de l’IA est plus lent à développer que prévu, Oracle est bien positionné pour être présent si et quand il décolle.
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