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Le lendemain de la vente de votre entreprise, le virement arrive sur votre compte. Vous ouvrez votre téléphone.
Voilà : 5 millions de dollars.
Pendant quelques secondes, vos épaules s’abaissent. Le stress, les délais, les soucis liés à la paie – tout cela semble s’effacer. Vous pensez : « C’est pour cela que j’ai travaillé toute ma vie ».
Mais au fil des heures, un étrange vide s’installe. Le téléphone ne sonne plus comme avant. La boîte de réception est silencieuse. Il n’y a pas de réunion à 9 heures du matin, personne ne demande votre signature, pas d’incendie à éteindre.
Vous avez atteint la ligne d’arrivée, mais il n’y a ni cassette, ni rugissement de la foule. Juste calme.
L’espace entre « vendu » et « quelle est la prochaine étape »
Chaque entrepreneur imagine ce que sera la vie après avoir vendu son entreprise pour beaucoup d’argent. Très peu s’y préparent.
Au moment où vous concluez la transaction, vous passez d’une urgence constante à une immobilité totale. Ce genre de silence peut être désorientant pour les personnes habituées à brûler la bougie par les deux bouts.
Ce n’est pas l’argent qui vous met au défi, c’est l’absence d’argent. Depuis des années, votre identité est liée à la construction, à la gestion, à la décision et à la création de valeur pour vos clients. Lorsque cet objectif s’évapore du jour au lendemain, cela laisse un vide qu’aucun portefeuille ne peut combler.
Alors avant de vous lancer à nouveau dans l’investissement, la construction ou l’achat, accordez-vous un peu de temps pour simplement exister sans entreprise attachée à votre nom. C’est plus difficile qu’il n’y paraît, mais c’est dans ce calme que commence la clarté.
Prenez le temps avant de reconstruire
De nombreux anciens propriétaires d’entreprise se précipitent pour combler le vide. Ils créent une autre entreprise, achètent une propriété ou investissent dans l’idée d’un ami – tout ce qui leur permet de ressentir à nouveau cet élan.
Mais sauter trop vite peut brouiller la frontière entre excitation et évasion.
Prenez 90 jours. Peut-être six mois. Réveillez-vous sans un calendrier rempli d’appels. Réapprenez ce que vous aimez faire lorsque personne ne regarde l’horloge.
Demandez-vous :
- Quels aspects de la gestion de l’entreprise m’ont vraiment dynamisé ?
- Quelles parties m’ont épuisé ?
- Qui suis-je quand il n’y a plus rien à prouver ?
Vous serez surpris de voir à quel point il est clair de ne rien faire dans un monde qui vous demande constamment d’en faire plus.
Le numéro sur votre compte bancaire n’est que cela : un numéro. Cela peut vous donner de la liberté ou vous donner de l’anxiété, selon ce que vous faites ensuite.
Plutôt que de vous concentrer immédiatement sur les investissements, concentrez-vous sur la structure.
Un cadre simple :
- Sécurité. Remboursez ce qui doit être payé. Gardez suffisamment de liquidités pour pouvoir dormir la nuit
- Mode de vie. Décidez à quoi ressemblent maintenant le confort et la joie : pas d’extravagance, juste du design.
- Croissance. Créez un plan d’investissement qui ne dépend pas de la chance ou de l’impulsion
- Héritage. Pensez à l’impact que vous souhaitez que votre argent ait longtemps après votre départ
L’argent a du pouvoir. Mais le pouvoir sans but a tendance à dériver.
Méfiez-vous du « deuxième piège du démarrage »
La plupart des entrepreneurs ne prennent pas leur retraite. C’est dans leur nature. Le problème est que tous les prochains mouvements ne méritent pas votre énergie.
Si vous ressentez le besoin de commencer quelque chose de nouveau, c’est naturel. Mais faites une pause suffisamment longtemps pour vous assurer qu’il ne s’agit pas simplement de nostalgie de la chasse.
Posez-vous quelques questions fondamentales :
- Est-ce que je construis cela parce que j’y crois, ou parce que le fait d’être occupé me manque ?
- Le ferais-je quand même si cela rapportait deux fois moins d’argent ?
- Est-ce que cela rend ma vie plus grande – ou simplement plus bruyante ?
Vous avez gagné le droit d’être sélectif. Exercez-le.
Redéfinissez ce que « travail » signifie pour vous
Lorsque le titre de votre carte de visite disparaît, vous avez la possibilité de réécrire votre histoire.
Vous pourriez encadrer quelqu’un qui débute. Vous pourriez investir dans une idée qui vous passionne mais ne vous consume pas. Vous pourriez entreprendre des projets qui ne rapportent rien mais qui comptent profondément.
L’exécution ne ressemble pas toujours à une autre entreprise. Parfois, cela ressemble à de la paix, de la contribution ou de la curiosité.
Le but plutôt que le profit
Les personnes les plus heureuses que je connaisse, qui ont vendu leur entreprise, n’ont pas couru après le prochain gros coup. Ils recherchaient le sens.
Ils ont créé des bourses. Ils ont financé des projets communautaires. Ils se présentaient à des événements familiaux qu’ils manquaient auparavant. Ils ont utilisé leur argent pour construire une vie intentionnelle, utile et pleine de sens.
Comme l’a écrit Viktor Frankl : « La vie n’est jamais rendue insupportable par les circonstances, mais seulement par le manque de sens et de but. »
Le but ne vient pas de la vente, il vient de ce que vous décidez de faire après celle-ci.
L’essentiel
Vendre votre entreprise pour 5 millions de dollars est une étape extraordinaire. Mais ne laissez pas ce chiffre vous définir.
Vous n’avez pas seulement vendu une entreprise, vous avez vendu l’histoire que vous vivez. Maintenant, vous pouvez en écrire un autre.
Il n’y a pas de bonne réponse quant à la marche à suivre. La seule erreur est de croire que l’histoire s’arrête là.
Respirez. Regardez autour de vous. Décidez ensuite de ce qui vaut vraiment votre temps, votre énergie et votre cœur.
Parce que ce prochain chapitre – celui sans paie, sans délais ni réunions avec les investisseurs – pourrait bien être le meilleur à ce jour.
Cet article a été écrit et présente les points de vue de notre conseiller collaborateur, et non de la rédaction de Kiplinger. Vous pouvez vérifier les dossiers des conseillers auprès du SECONDE ou avec FINRA.
