Propriétaires d’entreprises, employés de longue date, familles – nous sommes tous pris dans les défis de la vie. Les choses vont plus ou moins le même jour après jour, puis, à l’improviste, viennent les mots que personne ne veut entendre: c’est terminal.
«Tant de gens – soit ceux qui ont reçu ce diagnostic, soit leurs employés et membres de leur famille – sont gelés par la peur de l’inconnu», explique l’auteur Suzanne B. O’Brien, RN
Son objectif: «Fournir des connaissances et une feuille de route à travers l’un des moments les plus difficiles de la vie.»
Dans son nouveau livre, O’Brien a distillé plus de 20 ans d’expérience en tant qu’infirmière en soins palliatifs et professionnel des soins palliatifs dans un guide pratique pour ce qui peut être fait pour aider la personne mourante, les soignants et les familles, éclairant une brillante lumière sur un chemin à travers chaque étape de la mort avec compréhension et confiance.
Si vous connaissez quelqu’un qui est maintenant confronté à un diagnostic terminal, devrait être sa carte routière. «Éducation de fin de vie», souligne O’Brien, «a des avantages importants pour tout le monde, en particulier les propriétaires d’entreprise».
Comment vous assurer que votre entreprise survivra
Dans ses présentations, O’Brien demande aux PDG de 500 entreprises et de petites boutiques familiales: «Si vous étiez soudainement retiré de cet espace, votre entreprise disparaîtrait-elle?»
Elle cite trois problèmes critiques qui doivent être abordés bien avant l’arrivée de mauvaises nouvelles pour minimiser cette possibilité:
- Un plan de relève, y compris les documents corrects
- Assurance qui protège l’entreprise si vous mourez ou devenez handicapé, connu sous le nom d’assurance-employée clé
- Déjà formé Les employés qui sont en mesure d’assumer vos tâches
Cependant, O’Brien examine non seulement l’impact de la mort d’un propriétaire sur une entreprise, mais aussi ce qui se passe lorsqu’un employé est malade ou décède.
«Souvent, c’est un pur chaos, à la fois pour l’entreprise et ses employés. La continuité même de votre entreprise peut être à risque, car les coûts émotionnels d’une perte sont souvent graves et perturbateurs.
Elle répond à cette question en disant: «Lorsque les employeurs prennent ces mesures pour comprendre l’élément humain et apporter des ressources pour aider les employés, cela facilitera que l’éducation de fin de vie puisse faire du mal.
Si vous n’étiez pas là, cela prendrait-il fin?
La perte de la sécurité de l’emploi se classe près de la liste de la liste de ce que les employés craignent le plus. L’anxiété et la peur sont la façon dont les consultants en gestion décrivent l’impact sur les employés lors de l’apprentissage de la maladie d’un propriétaire.
O’Brien se sent fermement «que les employeurs doivent rassurer leur peuple que, s’ils n’étaient pas là, cette entreprise se poursuivra. Vous voulez qu’ils se sentent dans l’entreprise, apprécié et que vous, en tant que propriétaire, avez fait votre diligence raisonnable et que vous pouvez dire:` `Si je ne pouvais pas être là, nous avons ceci et cela et cela institué, afin que cela puisse continuer, car notre mission est plus grande qu’une personne».
«Vous voulez leur donner un sentiment de droit, un adhésion afin qu’ils n’aient pas à s’inquiéter si je vieillis ou si malsain que leur travail et leur famille sont en danger.
Tranquillité d’esprit dérivée de la planification à l’avance
O’Brien identifie cinq problèmes auxquels les gens doivent résoudre afin qu’ils puissent avoir la paix à la fin de leur vie:
- Décider où vous voulez être pris en charge à la fin.
- Se réconcilier avec les regrets et dire «Je suis désolé». Vous assurer de passer du temps avec des êtres chers pour dire au revoir.
- Accepter qu’une bonne mort est vraiment une bonne vie, ce qui signifie vivre avec la conscience que le temps est votre plus grande marchandise. J’espère que vous pourrez dire: «J’ai bien vécu.»
- Trouver votre tranquillité d’esprit spirituelle.
- Laissant des documents financiers organisés.
Ce dernier «est un grand», dit O’Brien. «Il y a des choses sur lesquelles nous devons tous prendre des décisions afin que nos proches ne soient pas laissés à tout essayer de tout comprendre.» Elle note que parmi les plus grands cadeaux que vous pouvez offrir à votre famille, c’est accès à vos dossiers financiers, à vos mots de passe, à des titres d’actifs et à la clé de la boîte à dépôt de sécurité.
En concluant notre entretien, j’ai interrogé à O’Brien le regret le plus courant qu’elle avait entendu des gens à la fin de leur vie. Elle a dit:
«« Je pensais que j’avais plus de temps. »»
