Vous l’avez fait. Vous venez de franchir la ligne d’arrivée de la course la plus longue et la plus difficile que vous ayez jamais courue. Probablement le plus épanouissant aussi.
Il y a une gamme de personnes comme moi au coin de la rue, vous offrant une multitude de produits et de services. Il est facile de dire «oui».
Voici les choses auxquelles vous devriez dire «non», du moins pour votre première année hors de l’entreprise.
1. Déplacer
Lorsque vous arrêtez de travailler, vous perdez votre identité. Lorsque les gens demandent ce que vous faites lors d’un cocktail, vous ne pouvez plus dire « Je lance XYZ Corp. »
Vous perdez votre structure. Votre conjoint vous dit peut-être de sortir du lit, mais vous ne répondez plus au réveil et au calendrier Outlook invite.
Vous perdez une grande partie de votre réseau social qui a été intégré à l’entreprise. Mon point est que, à côté d’avoir votre premier enfant ou de perdre un conjoint, il est difficile d’imaginer un changement de vie de nuit plus dramatique.
Vous vivez peut-être là où vous vivez parce que c’est là que se trouve l’entreprise. Vous n’y êtes plus lié. Mais c’est là que se trouve votre réseau social. C’est là que sont vos médecins. Et probablement, c’est là que se trouvent au moins certains de vos enfants.
Essayez de minimiser les changements inutiles au cours de cette première année. Essayez de continuer à être qui vous étiez et passez du temps avec les mêmes personnes que vous avez pendant toutes ces années. La maison de plage peut attendre (du moins un peu).
2. Plonger sur le marché
Le volume des transactions et les évaluations sont cycliques, bien qu’il semble que nous soyons dans un bon cycle depuis longtemps. Si c’est le bon moment pour vendre votre entreprise, l’économie est également probablement dans un bon endroit, mais vous ne savez jamais combien de temps cela durera.
Une entreprise dans laquelle j’étais propriétaire de la minorité vendu en décembre 2024. L’économie était chaude. Le prix était élevé. Avance rapide de quelques mois et le S&P 500 était en plongée à nez.
Si vous avez pris le produit de l’entreprise et que vous les avons roulés directement sur les marchés publics, vous venez de perdre 20% de l’évaluation.
Bien sûr, les choses finissent par revenir, mais il est toujours un conseil sauvage de déplacer de grandes sommes forfaitaires sur le marché au fil du temps.
Pour un propriétaire qui vend son entreprise afin qu’il puisse prendre sa retraite, il serait courant pour nous de conseiller la réinvestir sur une année entière. Fait 10 millions de dollars après impôts? Mettez 800 000 $ par mois dans un portefeuille avec lequel vous êtes à l’aise avec plus de 12 mois.
3. Allouant un montant important aux investissements privés
De nombreuses transactions qui se produisent aujourd’hui sont financées avec des fonds de capital-investissement. Et bon nombre de ces accords de capital-investissement comprendront au moins une composante des actions privées. Donc, vous avez peut-être déjà trop d’argent dans les petites entreprises non liquides qui composent le portefeuille de la société de capital-investissement.
Les investissements privés explosent dans l’espace de gestion de la patrimoine. Avoir accès à ces offres était un différenciateur pour une entreprise comme la mienne.
Bien que cela puisse être encore vrai dans une mesure, la tendance générale est que les minimums sont tombés, tandis que les frais ont augmenté. Votre conseiller de quartier vous propose maintenant ces investissements «privés» dans un emballage de fonds communs de placement.
Vous avez fait votre argent dans une petite entreprise privée. Cela a fonctionné. Il est logique de penser que cela fonctionnera à nouveau.
La réalité est que les investissements privés prennent un niveau de diligence raisonnable différent et viennent presque toujours avec des frais plus élevés et moins de liquidités. Je lui donnerais un peu de temps avant de lier votre argent.
4. Démarrage d’une autre entreprise
Vous avez commencé, mis à l’échelle et sorti d’une entreprise. La confiance est élevée et le biais de récence est réel. La plupart de nos clients qui ont quitté les entreprises l’ont fait pour prendre leur retraite, mais de nombreux jeunes propriétaires ont laissé l’élan d’une vente les transporter dans la prochaine entreprise. Mon conseil: pomper les freins.
Une grande partie de la question de savoir si vous devez démarrer une autre entreprise dépend de l’endroit où vous êtes dans la vie et si vous avez besoin d’argent. Nous comptons sur des logiciels de planification financière (idéalement en pré-vente) pour prendre cette détermination. Vous pouvez accéder à une version gratuite de ce logiciel en ligne.
Probablement, une partie de ce qui vous a fait réussir la première fois était un manque d’argent. Lorsque vous n’avez pas d’argent, l’échec n’est pas une option. Dans cette situation, vous grincez, partez et pivotez jusqu’à ce que vous trouviez un chemin rentable.
Si vous êtes dans une position où l’argent n’est plus le principal conducteur, vous êtes moins susceptible de grincer, d’itérer ou de pivoter. Cela pourrait finir par être un moyen difficile de perdre beaucoup d’argent.
5. faire quoi que ce soit jusqu’à ce que vous connaissiez votre facture fiscale
La structure d’une vente d’entreprise et votre base dans l’entreprise déterminent en grande partie la fiscalité. Vous devez demander des conseils fiscaux avant les négociations afin de vous assurer que la vente est structurée de la manière la plus efficace possible.
Même avec tout cela, la facture fiscale réelle est un peu inconnue jusqu’à ce que vous obteniez le chiffre de votre comptable. Tout comme il serait irresponsable pendant vos années de travail pour dépenser vos revenus avant de payer vos impôts trimestriels, il serait irresponsable de dépenser de gros morceaux d’argent avant de savoir à quel point l’oncle Sam possède.
Il n’y aura pas de pénurie de conseillers sollicitant votre entreprise une fois que l’argent sera intervenu. Mais à mon avis, les meilleurs conseillers pour vous aider après la vente peuvent également vous aider pendant la vente.
Ce sont les gens qui ont les ressources non seulement pour construire un portefeuille pour vous, mais pour vous aider à vous conseiller sur les conséquences fiscales, successorales et planifiées d’une vente.
