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Le golf est une excellente façon de passer quatre heures, mais c’est une mauvaise réponse à la question : « À quoi ressemblera ma vie ? »
Demandez à presque n’importe quel propriétaire d’entreprise en plein milieu d’une sortie ce qu’ils vont faire « après », et une liste familière apparaît : plus de temps sur le terrain de golf, peut-être un peu de voyage, un peu de conseil à côté. Après des années passées à créer une entreprise, cela semble bien – et c’est mérité.
Pourtant, pour de nombreux anciens propriétaires, cette collection de passe-temps ne ressemble plus à de la liberté quelques mois après avoir quitté l’entreprise. Ce qui ressemblait à un rêve vu de la salle de réunion ressemble soudain à un calvaire.
Il s’agit du problème des « moments forts », dans lequel de nombreux propriétaires ne parviennent pas à planifier la réalité hebdomadaire réelle de leur vie après leur départ. Ils imaginent jouer au golf, au pickleball, travailler le bois et travailler sur des voitures classiques – mais pas le troisième mardi calme consécutif sans grandes décisions à prendre.
Les passe-temps sont restreints par conception. Ils manquent de structure intégrée pour les sept jours de la semaine. Ils ne peuvent pas non plus remplacer structure, identité et sens du but cela venait de la gestion d’une entreprise.
La perte d’identité surprend les propriétaires d’entreprise
En une seule journée, les propriétaires d’entreprise peuvent résoudre des problèmes, diriger des personnes, prendre des décisions stratégiques, négocier des accords et façonner l’avenir de l’organisation qu’ils ont bâtie. Au fil du temps, ce réseau quotidien de responsabilités devient une identité.
Ainsi, lorsque les propriétaires quittent l’entreprise sans rôle dans lequel évoluer, cette identité disparaît soudainement. Les propriétaires qui ont passé des décennies à créer et à gérer une entreprise peuvent se retrouver avec tout le temps du monde pour faire ce qu’ils pensaient vouloir faire, mais sans la structure qui remplissait autrefois leurs journées.
Ils ressentent le poids émotionnel et commencent à gérer les conséquences émotionnelles, tout en prenant des décisions juridiques, fiscales et familiales complexes. Ils peuvent même bloquer, renégocier ou saboter un accord solide parce que, au niveau instinct, ils ne sont pas prêts à lâcher prise.
Planification personnelle pour compléter la planification financière
Une stratégie post-sortie solide commence par une vision personnelle claire. En partant de ce « mardi idéal », demandez-vous à quoi ressemble une année entière. Quels rôles seront remplis ton temps? Quelles priorités comptent le plus : l’héritage, les relations, la santé, l’apprentissage ou autre ?
Un plan personnel reprend cette vision et la relie à la réalité financière en associant des décisions de style de vie spécifiques (voyages, philanthropie, nouvelles entreprises) à des sources de revenus et à des ressources financières spécifiques.
La planification personnelle doit commencer avant la sortie de l’entreprise et suivre un parcours trimestriel et annuel régulier parallèlement à votre planification d’entreprise. C’est la même cadence. Son architecture financière peut faire la distinction entre l’argent mis de côté pour le style de vie, l’investissement, la création d’une autre entreprise ou don de charité.
Un bon plan reconnaît également que la vie après une sortie est rarement une décision solitaire. Les propriétaires devraient avoir des conversations avec leurs familles sur les attentes concernant leur temps nouvellement acquis et le rôle qu’ils souhaitent jouer dans les années à venir.
Bien entendu, les loisirs ont toujours une place importante. Un propriétaire pourrait dire quelque chose comme : « Dans les six mois suivant la fermeture, je siégerai au conseil d’administration d’une organisation à but non lucratif, je jouerai au golf deux fois par semaine et je ferai un voyage avec ma famille chaque année.
Ces engagements s’inscrivent dans le plan de revenu, et tous les aspects – y compris les loisirs – sont intégrés dans une structure plus large de butles relations et la responsabilité.
Un passe-temps peut remplir un samedi. Seul un projet personnel peut supporter le poids des décennies qui suivent le départ d’un propriétaire.
Cet article a été écrit et présente les points de vue de notre conseiller collaborateur, et non de la rédaction de Kiplinger. Vous pouvez vérifier les dossiers des conseillers auprès du SECONDE ou avec FINRA.
