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Chaque propriétaire d’entreprise finit par quitter son entreprise. Il est préférable de le laisser selon vos propres conditions, en étant sûr que l’entreprise pourra continuer à prospérer après votre départ.
La clé pour y parvenir est de commencer à planifier votre sortie bien avant le jour où vous prévoyez remettre les clés, ce qui vous laisse le temps de planifier votre sortie d’entreprise idéale.
Parlez de succession avant qu’il ne s’agisse d’une urgence
Commencez à planifier la sortie de votre entreprise trois à cinq ans avant votre sortie, ce qui vous offre des options que vous n’aurez pas si votre sortie est une ruée de panique.
Trop de propriétaires d’entreprise attendent que la santé ou l’épuisement professionnel obligent le processus à démarrer. Commencer le processus avant votre départ vous permet de voir les choses de manière objective et d’être plus réfléchi dans votre planification.
Avec des années de préparation, vous êtes en mesure de porter un regard critique sur votre entreprise et sa trajectoire, vous aidant ainsi à comprendre la meilleure voie à suivre pour vous et votre entreprise.
Cela vous donne également suffisamment de temps pour demander l’aide d’un conseiller certifié en planification de sortie (CEPA®) pour vous guider vers une sortie réussie.
Avec ce regard critique, vous pouvez également déterminer qui remplira le mieux vos chaussures. Vous avez peut-être quelqu’un en tête, mais si vous n’avez pas eu cette conversation, il se peut qu’il ne sache pas que vous supposez qu’il vous succédera.
À l’inverse, il se peut que des personnes proches de vous pensent qu’elles seront les prochaines à devenir propriétaires de l’entreprise, et à moins que vous ne leur disiez le contraire, vous pourriez vous retrouver dans des conversations gênantes.
La famille n’est pas synonyme de forme
La succession ne suit pas toujours une lignée. Personne n’a le droit d’hériter de votre entreprise s’il n’est pas le mieux placé pour diriger l’entreprise.
La primogéniture, ou le système dans lequel l’aîné prend automatiquement les rênes d’une entreprise après le départ de ses parents, était autrefois si courant qu’on s’y attendait, mais ce précédent a été créé par une société qui fonctionnait très différemment de la nôtre aujourd’hui.
Il se peut qu’il y ait quelqu’un de plus apte à reprendre votre entreprise que votre enfant, votre frère ou sœur ou un autre membre de votre famille. Qu’il s’agisse d’un étranger ou d’une personne travaillant déjà au sein de l’entreprise, c’est une décision qui doit être prise tôt afin que les discussions sur la succession puissent commencer bien avant votre départ.
Essayez de ne pas trop vous concentrer sur un « héritage » familial. Parfois, le meilleur héritage est le succès et la liberté financière, et non le fait que l’entreprise reste un nom de famille.
Séparer les rôles des relations
Une entreprise dirigée par l’émotion survit rarement à son fondateur. Même s’il est probablement vrai que vous aimez beaucoup les membres de votre famille qui travaillent dans votre entreprise, il est important d’examiner votre relation professionnelle avec eux du point de vue d’un propriétaire d’entreprise prospère.
Des descriptions de poste claires, des structures de rémunération équitables et des attentes raisonnables devraient être en place pour tous les employés, liés ou non.
Un traitement préférentiel accordé à un parent peut créer un environnement de travail dans lequel le parent profite de l’entreprise, sans fournir l’effort qui devrait être fourni.
Cela peut également créer un environnement de travail dans lequel les autres employés ressentent du ressentiment de devoir déployer des efforts adéquats alors que les autres employés ne le font pas.
Lorsque vous déterminez qui, au sein de votre entreprise, pourrait être le mieux placé pour reprendre l’entreprise à votre départ, examinez le mérite et le potentiel de leadership de chaque employé au lieu de considérer à quel point leur branche de l’arbre généalogique est proche de la vôtre.
Connaissez votre numéro et votre plan fiscal
Quitter une entreprise ne peut pas consister à remettre les clés et à s’en aller. Il y a beaucoup de préparation à faire pour garantir que vous obtenez le meilleur prix tout en donnant à l’entreprise les meilleures chances de continuer à prospérer après votre départ.
Vous avez besoin d’un plan de sortie solide, comprenant une stratégie fiscale adaptée, quel que soit l’acheteur de votre entreprise. Votre stratégie fiscale est un aspect essentiel de votre plan de sortie d’entreprise. À vrai dire, le montant que vous conservez après impôts compte souvent plus que le montant pour lequel vous vendez votre entreprise.
Ce n’est pas quelque chose que vous devriez essayer de naviguer par vous-même. Même si vous avez réussi à gérer vous-même les tenants et les aboutissants de la croissance d’une entreprise, votre sortie devrait inclure un guide de confiance.
Un professionnel expérimenté en planification de sortie vous guidera à travers le labyrinthe de la planification de sortie, y compris le processus d’obtention d’une évaluation, de recherche d’un acheteur, de mise en place d’un plan fiscal et de passage à la prochaine phase de la retraite, si c’est la prochaine étape pour vous.
L’héritage n’est pas la propriété ; c’est l’impact
Lorsque vous avez démarré votre entreprise, vous aviez peut-être des rêves et des visions d’un héritage dans lequel vous transmettriez l’entreprise à vos enfants, qui la transmettraient plus tard à leurs enfants, et ainsi de suite. Bien qu’il s’agisse d’un héritage admirable, ce n’est pas la seule voie vers un héritage.
Votre héritage peut concerner ce que vous avez construit. Il ne s’agit pas de savoir qui contrôle l’entreprise après votre départ. Au lieu de cela, concentrez-vous sur le but et la culture que vous avez construits et célébrez la continuité de cette culture après votre départ.
Une planification et une préparation minutieuses révéleront si le membre de votre famille est vraiment la meilleure option pour reprendre l’entreprise.
N’oubliez pas que parfois, faire ce qu’il y a de mieux pour l’entreprise est en fait ce qu’il y a de mieux pour la famille, et vice versa. Vous n’êtes pas obligé de confier votre entreprise à quelqu’un qui ne la fera pas entrer dans sa prochaine phase de succès, même s’il s’attend à ce que vous le fassiez.
Faites ce qui est le mieux pour vous et votre entreprise et profitez de l’héritage que vous avez bâti.
Cet article a été écrit et présente les points de vue de notre conseiller collaborateur, et non de la rédaction de Kiplinger. Vous pouvez vérifier les dossiers des conseillers auprès du SECONDE ou avec FINRA.
