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Pendant des décennies, l’obtention d’un deuxième passeport était largement associée aux aspirations de style de vie – prendre sa retraite en Europe, renouer avec l’héritage familial ou passer de longues périodes à l’étranger.
Aujourd’hui, cependant, un nombre croissant de propriétaires de petites et moyennes entreprises basées aux États-Unis recherchent une seconde citoyenneté ou une résidence de longue durée pour une raison très différente : renforcer leur entreprise.
Ce qui était autrefois une décision personnelle devient de plus en plus une décision stratégique.
En coulisses, les entrepreneurs de tous les secteurs – du commerce électronique et de la fabrication au conseil et à la technologie – intègrent la mobilité mondiale dans leur planification commerciale.
L’obtention d’un deuxième passeport ou d’une résidence à l’étranger ne dépend plus uniquement de l’endroit où vous vivez. Il s’agit de la façon dont votre entreprise fonctionne, se développe et s’adapte dans un monde de plus en plus imprévisible.
De nombreux propriétaires d’entreprise envisagent le risque en termes de flux de trésorerie, de chaînes d’approvisionnement ou de concurrence sur le marché. Mais ils sont moins nombreux à considérer à quel point leur entreprise est liée à l’environnement réglementaire, politique et économique d’un seul pays.
Cela commence à changer.
Un geste stratégique
Pour certains entrepreneurs, une seconde citoyenneté constitue une forme d’assurance stratégique. Cela peut offrir la possibilité de délocaliser rapidement les opérations, d’ouvrir les portes à de nouveaux marchés ou de garantir que l’entreprise puisse continuer à fonctionner sans problème si les conditions dans un pays deviennent moins favorables.
Cela ne signifie pas abandonner les États-Unis – cela signifie souvent ajouter de la flexibilité et créer des options qui n’existaient pas auparavant.
L’un des avantages les plus immédiats de la seconde citoyenneté – en particulier dans un pays de l’Union européenne – est l’accès.
Par exemple, détenir la citoyenneté d’un État membre de l’Union européenne (UE) permet aux propriétaires d’entreprise vivre et travailler librement dans tous les pays de l’UE. Cela peut tout simplifier, depuis l’ouverture d’une succursale jusqu’à la rencontre avec les clients en personne sans contraintes de visa.
Pour les entreprises qui s’appuient sur des opérations transfrontalières, cela peut constituer un avantage significatif. Cela réduit les frictions, fait gagner du temps et permet une prise de décision plus agile.
Même en dehors de l’UE, les programmes de résidence dans des pays ayant des relations commerciales favorables ou un accès régional peuvent aider les entreprises à se développer plus efficacement.
Élargir le bassin de recrutement
Un autre avantage souvent négligé est l’acquisition de talents.
Embaucher à l’étranger peut s’avérer compliqué, surtout lorsque les règles d’immigration, les exigences de parrainage et les délais de traitement entrent en jeu. Les propriétaires d’entreprise ayant un statut juridique dans un autre pays peuvent trouver plus facile de constituer et de gérer des équipes au-delà des frontières.
Dans certains cas, cela peut également rendre l’entreprise plus attrayante pour les talents internationaux. Les employés pourraient être plus disposés à rejoindre une entreprise qui a déjà une présence internationale établie et la capacité d’opérer dans plusieurs juridictions.
Service ininterrompu
Les dernières années ont souligné à quel point les chaînes d’approvisionnement peuvent être fragiles. Des perturbations liées à la pandémie aux tensions géopolitiques, de nombreuses entreprises ont connu des retards, une augmentation des coûts ou des changements soudains de disponibilité.
Avoir un ancrage juridique et opérationnel dans un autre pays peut contribuer à atténuer certains de ces risques. Cela pourrait permettre aux entreprises de diversifier leurs fournisseurs, d’établir des sites de production alternatifs ou de modifier plus rapidement leurs stratégies logistiques.
Le but n’est pas de tout déménager à l’étranger ; c’est pour éviter d’être trop dépendant d’un seul système.
Plusieurs étapes à franchir
Même si les avantages peuvent être importants, l’obtention d’une seconde citoyenneté ou d’une deuxième résidence n’est pas sans complexité.
Premièrement, il y a le temps et les efforts administratifs impliqués. Selon le pays et le parcours (que ce soit par ascendance, investissement ou résidence), le processus peut prendre des mois, voire des années.
Deuxièmement, il y a des considérations juridiques et fiscales. Les États-Unis imposent leurs citoyens sur le revenu mondial, quel que soit l’endroit où ils vivent. L’obtention d’une autre citoyenneté n’y change rien.
Les propriétaires d’entreprise doivent travailler avec des professionnels fiscaux et juridiques qualifiés pour comprendre comment un deuxième statut pourrait affecter leurs obligations.
Il peut également y avoir des exigences de conformité dans le nouveau pays, notamment des obligations de déclaration, des réglementations locales ou des règles d’enregistrement des entreprises.
Enfin, tous les programmes ne sont pas égaux. Certaines options de résidence ou de citoyenneté par investissement entraînent des coûts élevés ou des environnements réglementaires changeants. Une diligence raisonnable est essentielle.
Où se situer
Le « meilleur » pays dépend fortement de votre modèle économique et de votre stratégie à long terme.
Les entrepreneurs ayant des clients européens ou des projets d’expansion se tournent souvent vers les pays de l’UE pour la mobilité et l’accès au marché qu’ils offrent. Les acteurs de secteurs tels que l’industrie manufacturière ou la logistique pourraient donner la priorité aux emplacements dotés d’infrastructures et d’une connectivité commerciale solides.
D’autres pourraient se concentrer sur des pays bénéficiant d’un climat des affaires favorable, d’une bureaucratie rationalisée ou d’un accès à des marchés régionaux spécifiques.
Pour les Américains d’ascendance européenne, la citoyenneté par filiation peut être l’une des voies les plus rentables, car elle est basée sur la lignée plutôt que sur l’investissement. Dans ces cas, le principal investissement est le temps et la documentation.
Un état d’esprit différent
Ce que nous observons s’inscrit dans un changement plus large dans la façon dont les propriétaires d’entreprise envisagent la résilience et la croissance.
Autrefois, l’expansion internationale se faisait souvent plus tard, une fois l’entreprise solidement implantée. Aujourd’hui, de nombreux entrepreneurs construisent dès le départ avec une mentalité mondiale. Ils ne se demandent pas seulement « Où opérons-nous maintenant ? » mais « Où pourrions-nous avoir besoin d’opérer à l’avenir ? »
La deuxième citoyenneté ou résidence devient l’un des outils permettant de répondre à cette question.
Réflexions finales
Tous les propriétaires d’entreprise n’ont pas besoin d’un deuxième passeport. Pour beaucoup, cela n’est peut-être ni nécessaire ni pratique.
Mais pour ceux qui ont des clients internationaux, des opérations transfrontalières ou qui souhaitent bénéficier de plus de flexibilité, cela peut valoir la peine d’être exploré.
L’essentiel est de l’aborder non pas comme une amélioration du style de vie, mais comme une décision stratégique – une décision qui doit être évaluée parallèlement à d’autres considérations commerciales à long terme.
Dans un monde où le changement est la seule constante, avoir des options est de plus en plus précieux. Pour un nombre croissant d’entrepreneurs, un deuxième passeport n’est qu’une autre façon de se créer.
Cet article a été écrit et présente les points de vue de notre conseiller collaborateur, et non de la rédaction de Kiplinger. Vous pouvez vérifier les dossiers des conseillers auprès du SECONDE ou avec FINRA.
