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« Commencez par le début », pour citer le Roi de Cœur de . C’est ainsi que la plupart des gens envisagent la propriété d’une entreprise et, à première vue, cela semble être une stratégie intelligente.
Nous connaissons tous les statistiques qui donnent à réfléchir sur l’entrepreneuriat : selon le Bureau of Labor Statistics des États-Unis, environ 21 % des entreprises échouent au cours de la première année, près de 50 % échouent au bout de la cinquième année et environ 65 % échouent dans les 10 ans.
Ainsi, pour éviter de devenir une statistique, la plupart des entrepreneurs se concentrent principalement sur les cinq premières années (lancement de leur entreprise, obtention de financement, développement opérationnel et mise à l’échelle). Mais ce serait une erreur de ne pas penser également à préparer une éventuelle sortie.
Quelle est ta sortie ? Vous envisagez de vendre l’entreprise, de la transmettre à un membre de votre famille, un associé ou un employé ou de la dissoudre ?
Même si vous ne connaissez peut-être pas facilement les réponses à ces questions, en suivant les cinq meilleures pratiques ci-dessous, vous pouvez à la fois développer votre entreprise et vous mettre sur des bases plus solides lorsque viendra le temps de commencer votre prochain acte.
1. Gardez vos finances propres et transparentes
Souvent, les propriétaires d’entreprise sont bons dans ce qu’ils font, mais ont besoin d’aide sur le plan financier pour gérer leur entreprise. Si vous souhaitez éventuellement vendre ou transférer votre entreprise, vous devez vous assurer que tout est irréprochable.
Il est important d’avoir un dirigeant de confiance — qu’il s’agisse d’un PDG, d’un directeur financier, d’un cabinet comptable externe ou même d’un directeur financier fractionné — qui peut vous guider dans la comptabilité quotidienne de votre entreprise, en s’assurant que vous disposez d’une trésorerie adéquate et des bonnes personnes en place.
Des données financières propres et transparentes sont essentielles pour maximiser les valorisations. Malheureusement, j’ai travaillé avec des propriétaires d’entreprise qui ne se concentraient pas suffisamment sur les opérations et les finances de leur entreprise et j’ai finalement découvert que leurs employés détournaient des fonds.
Si vous n’avez pas une solide expérience en comptabilité d’entreprise, assurez-vous de faire appel très tôt à des personnes de confiance et expérimentées qui peuvent vous préparer au succès et assurer le bon fonctionnement de votre entreprise au fur et à mesure de votre croissance.
2. Assurez-vous que la structure juridique est alignée sur vos objectifs
Lors de la création d’une entreprise, vous pouvez la structurer en LLC, C corp ou S corp. Il existe différents avantages fiscaux liés à la façon dont vous structurez votre entreprise.
Par exemple, si vous êtes enregistré en tant que S corp via une LLC, vous pouvez vous verser un salaire par l’intermédiaire de l’entreprise et créer un solo 401(k) pour maximiser l’épargne-retraite fiscalement avantageuse.
Vous pouvez également structurer l’entreprise pour soutenir vos objectifs de retraite de différentes manières.
Par exemple, si vous créez votre entreprise en tant que LLC, vous pouvez souscrire une police d’assurance-vie en placement privé par l’intermédiaire de l’entreprise, ce qui vous permettra de protéger et de développer vos actifs en franchise d’impôt.
3. Sachez quand faire évoluer votre entreprise
Une entreprise ne peut pas compter uniquement sur celui qui l’a fondée. Assurez-vous de créer un modèle commercial reproductible, qui ajoutera de la valeur à votre prix de vente éventuel.
Pour des raisons évidentes, très peu d’acheteurs sont intéressés par l’achat d’une entreprise qui cessera de fonctionner si vous n’y travaillez plus (à moins qu’ils n’achètent vos clients ou qu’ils vous achètent pour ne plus vous concurrencer avec eux).
Par conséquent, pour maximiser la valorisation, vous devez mettre en place l’équipe et les processus qui permettent à l’entreprise de fonctionner efficacement sans vous.
4. Protégez-vous
Engagez un avocat pour vous aider du côté de la planification, mais aussi pour la création de fiducies, la souscription d’une assurance, le dépôt de brevets et toutes autres questions juridiques importantes.
Le cas échéant, le contrôle légal et la protection de la propriété intellectuelle de votre entreprise peuvent également augmenter directement la valeur de l’entreprise.
5. Commencez à penser à vos projets à long terme
Au-delà de votre plan de croissance sur cinq ans, pensez à 10, 20 ou 30 ans plus tard. Voulez-vous encaisser complètement ou réaliser une vente partielle ? Envisagez-vous de travailler à temps partiel à la retraite ou d’être pleinement retraité ?
Bien sûr, vos réponses peuvent changer avec le temps, et ce n’est pas grave. La planification financière fournit une feuille de route et ne doit jamais être gravée dans le marbre.
En travaillant avec un conseiller financier, vous pouvez créer une stratégie tout en vous ajustant si vos objectifs changent au fil du temps.
L’entrepreneuriat consiste à contrôler sa propre vie. Lorsque vous créez une entreprise, pensez au cycle de vie complet : lancement, évolution et sortie éventuelle.
Si vous « commencez par le début » mais réfléchissez également à l’endroit où vous voulez atterrir, vous créerez une feuille de route pour atteindre non seulement vos objectifs commerciaux, mais aussi votre vision de votre vie.
Cet article a été écrit et présente les points de vue de notre conseiller collaborateur, et non de la rédaction de Kiplinger. Vous pouvez vérifier les dossiers des conseillers auprès du SECONDE ou avec FINRA.
