L’IA a déjà affecté notre façon d’apprendre, de travailler et de nous gouverner bien plus rapidement que la recherche, la réglementation ou les organisations à but non lucratif ne peuvent suivre le rythme.
Alors que les entreprises et les gouvernements se dépêchent de réagir, philanthropes détiennent un avantage distinct et sous-utilisé : la flexibilité de financer ce que d’autres ne veulent pas, d’investir là où nous avons encore besoin de preuves et de travailler dans tous les secteurs sans pression commerciale.
Voici comment tirer parti de vos avantages en tant que donateur.
1. Affinez votre diligence raisonnable à but non lucratif
La désinformation générée par l’IA rend le contrôle des organisations plus difficile que jamais. Les donateurs peuvent élever leurs normes en :
2. Financer la capacité d’IA à but non lucratif – pas seulement des programmes
La plupart des organisations à but non lucratif utilisent l’IA principalement pour la productivité de base : rédiger des e-mails, résumer des réunions, rédiger des demandes de subvention. Le véritable levier réside dans le déploiement critique de l’IA – mais pour y parvenir, il faut une infrastructure qui manque à la plupart des organisations à but non lucratif, et les risques d’avancer sans cette infrastructure restent graves.
Contrairement aux entreprises, les organisations à but non lucratif sont confrontées aux mêmes vulnérabilités en matière de cybersécurité avec beaucoup moins de ressources. Ils gèrent régulièrement les données financières des donateurs, les informations personnelles identifiables, les dossiers médicaux et les dossiers confidentiels des bénéficiaires.
Les grands modèles de langage comme ChatGPT et Claude collectent et stockent les données des utilisateurs indéfiniment, ce qui signifie qu’une organisation à but non lucratif qui télécharge des fichiers sensibles sur une plate-forme d’IA peut perdre entièrement la propriété de ces données.
Les cybercriminels utilisent également activement l’IA pour rendre les attaques plus difficiles à détecter. UN violation unique peut dévaster la collecte de fonds, nuire à la confiance de la communauté et déclencher des conséquences réglementaires en vertu des lois nationales, fédérales ou internationales sur la protection de la vie privée.
Pour permettre aux organisations à but non lucratif de fonctionner efficacement avec l’IA, vous pouvez :
- Financer les budgets technologiques généraux. Les mises à niveau de l’infrastructure informatique restent chroniquement sous-financées, alors qu’elles sont essentielles à une utilisation sûre et efficace de l’IA. Envisagez d’orienter les dons sans restriction spécifiquement vers cette lacune.
- Parrainez l’éducation et l’élaboration de politiques sur l’IA. Les dirigeants d’organisations à but non lucratif identifient quatre priorités: Formation du personnel sur les principes fondamentaux de l’IA, financement de logiciels dédiés, opportunités de développement technique et conseils sur la manière dont l’IA affecte les communautés qu’ils servent.
En conséquence, vous pouvez libérer les organismes caritatifs pour qu’ils puissent apporter des changements véritablement transformationnels. Par exemple, la Fondation MacArthur récente récompense de 100 millions de dollars financé un système mondial de surveillance des maladies infectieuses basé sur l’IA, un modèle de ce qui devient possible avec la bonne infrastructure en place.
3. Soutenir la recherche sur l’IA accessible au public
Il est devenu clair que l’IA affectera les emplois dans tous les secteurs – en augmentant certains rôles, en restructurant d’autres et en éliminant d’autres. Pourtant, les données sur l’impact sur la main-d’œuvre restent fragmentées, sans normes uniformes pour mesurer l’exposition, l’adoption ou l’effet économique de l’IA dans tous les secteurs.
Les enseignants et les employeurs s’accordent généralement sur le fait que la préparation des étudiants à un avenir intégré à l’IA implique une prise de décision indépendante, la résolution de problèmes et une éducation aux médias, plutôt que l’accomplissement de tâches. En substance, il faut apprendre aux élèves à penserpas quoi penser.
Cependant, les enseignants ont dû prendre des décisions à enjeux élevés en matière d’adoption de technologies. preuves insuffisantes.
À mesure que les marchés du travail évoluent, la demande va augmenter pour un accès portable aux soins de santé, à l’éducation et à la reconversion professionnelle.
Par exemple, des idées potentielles telles que les prestations transférables, le découplage de l’assurance maladie et de l’épargne-retraite de l’emploi traditionnel, nécessitent des recherches rigoureuses et accessibles au public passer du concept à une politique viable.
En conséquence, la recherche sur l’IA reste « dans la première manche« .
Les donateurs peuvent accélérer la courbe d’apprentissage pour suivre les changements industriels en :
- Financement de la recherche basé sur de multiples perspectivesy compris ceux des enseignants, des parents et des élèves, sur l’impact de l’IA sur l’apprentissage
- Donner la priorité aux études qui restent ouvertes au public, afin que d’autres chercheurs puissent reproduire et exploiter les résultats
- Soutenir la recherche sur la transition de la main-d’œuvre, en particulier sur les avantages sociaux transférables et l’accès au filet de sécurité pour les travailleurs des secteurs perturbés par l’IA.
4. Renforcer les voix civiques dans l’élaboration d’une politique en matière d’IA
La plupart des travailleurs et des communautés reconnaissent les gains d’efficacité offerts par l’IA, comprennent leurs avantages et ne veulent pas les éliminer.
Au lieu de cela, ils je veux simplement m’asseoir à table pour décider comment l’IA s’applique à eux. En fait, plus de la moitié des adultes américains (55 %) déclarent vouloir un plus grand contrôle sur l’IA dans leur vie.
Que la demande s’étend à la transparence sur l’empreinte environnementale de l’IA et la responsabilité des entreprises en matière de confidentialité des données.
La philanthropie joue un rôle direct dans l’amplification de la voix civique d’une communauté en :
- Financer le journalisme local et indépendant pour garantir que les communautés reçoivent des informations précises et accessibles sur les implications locales de l’IA
- Soutenir la participation civique des initiatives qui associent les résidents, et pas seulement les industries, aux politiques communautaires en matière d’IA et aux décisions d’utilisation des sols
5. Alignez vos investissements financiers avec vos objectifs philanthropiques
Idéalement, votre portefeuille d’investissement et vos priorités philanthropiques se renforceraient mutuellement et non s’annuleraient. Comptabilité facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance peut améliorer les rendements à long terme en libérant de la valeur et parvenir à un succès d’investissement résilient et à long terme.
Vous pouvez ajuster votre alignement en matière d’investissement et de philanthropie en :
- Examiner vos avoirs actuels liés à l’IA et leurs impacts dans les domaines qui vous tiennent le plus à cœur en tant que philanthrope
- Consulter votre conseiller en investissement sur les cadres de prise en compte des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance d’entreprise
6. Faites équipe avec d’autres donateurs
L’échelle sociétale de l’IA dépasse ce que n’importe quel donateur peut résoudre à lui seul. Les philanthropes qui se coordonnent avec leurs pairs peuvent multiplier leur impact, réduire les doubles emplois et accéder à une diligence raisonnable partagée.
En collaborant avec d’autres donateurs, vous pouvez :
- Explorez les coalitions de fondations comme L’IA de l’humanité pour examiner leur liste de bénéficiaires approuvés et potentiellement identifier les organisations alignées sur vos priorités
- Rejoignez ou convoquez un groupe de travail de donateurs axé sur l’impact de l’IA dans vos domaines de don : éducation, main-d’œuvre, santé ou participation civique.
Les philanthropes qui agissent maintenant peuvent contribuer à influencer l’IA pour le bien. En finançant la recherche, les capacités des organisations à but non lucratif et un large engagement civique et en travaillant avec d’autres donateurs, vous pouvez faire progresser l’impact positif de l’IA et atténuer ses défis pour les décennies à venir.
Cet article a été écrit et présente les points de vue de notre conseiller collaborateur, et non de la rédaction de Kiplinger. Vous pouvez vérifier les dossiers des conseillers auprès du SECONDE ou avec FINRA.
